如何做好6S管理？首先，在什么程度上推廣6S。整個單位，或者生產(chǎn)車間，或者一個團(tuán)隊。其次，無論范圍有多大，范圍內(nèi)的人都必須充分理解和清楚地理解6S的具體要求，如果規(guī)則不明確，就沒有行動的方向。這個培訓(xùn)

如何做好6S管理？

首先，在什么程度上推廣6S。整個單位，或者生產(chǎn)車間，或者一個團(tuán)隊。

其次，無論范圍有多大，范圍內(nèi)的人都必須充分理解和清楚地理解6S的具體要求，如果規(guī)則不明確，就沒有行動的方向。這個培訓(xùn)和教育的過程是比較困難的。

第三，6S工作的實施將改變原有員工的工作習(xí)慣，需要增加一些硬件來達(dá)到整理整頓的效果。

第四，在實施期間，要有一個高頻率的檢查和檢查，并明確每個地區(qū)的負(fù)責(zé)人。獎懲措施可跟進(jìn)落實。

第五，實施過程中需要有專業(yè)的安全管理人員來識別或消除危害。規(guī)范人們的不安全行為。