想找一家咨詢公司做一下薪酬體系設(shè)計(jì)，有推薦的嗎？薪酬對(duì)員工有直接的激勵(lì)作用。薪酬是否公平，能否滿足員工的要求，將直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率，甚至離職。薪酬設(shè)計(jì)步驟？第一步是梳理組織架構(gòu)

想找一家咨詢公司做一下薪酬體系設(shè)計(jì)，有推薦的嗎？

薪酬對(duì)員工有直接的激勵(lì)作用。薪酬是否公平，能否滿足員工的要求，將直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率，甚至離職。

薪酬設(shè)計(jì)步驟？

第一步是梳理組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位分析；

第二步是分析薪酬現(xiàn)狀（外部公平和內(nèi)部公平），確定薪酬存在的主要問(wèn)題和優(yōu)化方向；

第三步是制定公司薪酬優(yōu)化方案團(tuán)隊(duì)；

第四步是由公司負(fù)責(zé)人明確公司的薪酬策略和薪酬定位（分位數(shù)值）；

第五步是確定適合不同人員的薪酬第6步：進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（因子評(píng)分法）確定崗位價(jià)值；

第7步：設(shè)計(jì)根據(jù)薪酬定位和市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行試算（幅度、級(jí)差、重疊），形成薪酬方案（高、中、低三套方案）；

第八步：為每位員工設(shè)定備案規(guī)則第九步：計(jì)算調(diào)資后公司的薪酬總額；

第10步：將薪酬方案提交領(lǐng)導(dǎo)決策；

第11步：向管理者和員工解釋并公布最終方案（國(guó)有企業(yè)需要召開(kāi)職工代表大會(huì)）；

第12步：形成正式的方案文件第13步：總結(jié)薪酬優(yōu)化工作，并將數(shù)據(jù)歸檔（原崗位）評(píng)價(jià)文件、過(guò)程測(cè)量文件等）。

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如何設(shè)計(jì)一個(gè)公司的薪酬體系？

公司的薪酬體系一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，同事也是影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一，因?yàn)樾匠牦w系決定了團(tuán)隊(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性。

首先，薪酬體系由四個(gè)要素組成：基本工資、績(jī)效考核、各種福利和晉升渠道。如果一個(gè)公司想要發(fā)展一個(gè)好的薪酬體系，就應(yīng)該從這些方面著手。

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，員工可分為業(yè)務(wù)部、綜合部和管理部。讓我們從四個(gè)因素來(lái)評(píng)價(jià)這三個(gè)部門(mén)的薪酬體系。

1. 業(yè)務(wù)部——高績(jī)效考核中的低底薪、高福利、高晉升渠道。

2. 綜合部——基本工資、績(jī)效考核、福利晉升渠道。

3. 管理部門(mén)：高底薪、高績(jī)效考核、高福利、高晉升渠道。

它并不完美，但更符合大多數(shù)公司的運(yùn)營(yíng)。

業(yè)務(wù)部門(mén)是最容易出現(xiàn)偏差的部門(mén)之一。很多企業(yè)雖然制定了低底薪、高績(jī)效的考核方案，但在為每個(gè)人提供任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，卻沒(méi)有良好的營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段和技術(shù)支持。因此，很多小微企業(yè)的業(yè)績(jī)都是靠銷售員本人，這一點(diǎn)都不合理。