如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī)，對(duì)南京影響非常巨大嗎？你怎么看？問(wèn)題需要糾正。刪除“如果”一詞可能更準(zhǔn)確。近年來(lái)，南京三仙集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī)，曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展模式不斷衰落，不盡人意。由于債務(wù)關(guān)系

如果南京三胞集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)均面臨危機(jī)，對(duì)南京影響非常巨大嗎？你怎么看？

問(wèn)題需要糾正。刪除“如果”一詞可能更準(zhǔn)確。

近年來(lái)，南京三仙集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī)，曾經(jīng)引以為傲的發(fā)展模式不斷衰落，不盡人意。由于債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，許多國(guó)有銀行和知名企業(yè)都卷入其中。如果這三個(gè)細(xì)胞崩潰，它將真正引發(fā)一場(chǎng)“地震”。

不可否認(rèn)的是，在擴(kuò)張時(shí)期，由于政策的正確性和戰(zhàn)斗的勇氣，三沖取得了成功，為地方財(cái)政和就業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，其后期對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的介入也非常輝煌。

但由于民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，決策管理薄弱，缺乏明確的方向?；\罩在光環(huán)下的舊觀念和舊套路無(wú)法適應(yīng)新的形式。。。據(jù)說(shuō)公司一直在尋求管理上的突破，但根源似乎不在這里。

“三胞”問(wèn)題也是許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后面臨的問(wèn)題。如何保持企業(yè)的長(zhǎng)期生命力？如何準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向？如何培養(yǎng)簡(jiǎn)潔高效的管理者？如何平衡資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。。。值得所有經(jīng)營(yíng)者思考。

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