雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。2004年，當(dāng)excelsior將自己賣給亞馬遜時，

雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。

對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。

2004年，當(dāng)excelsior將自己賣給亞馬遜時，其單季度收入已達1億美元。當(dāng)時，阿里巴巴成立僅一年，京東就開始向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

據(jù)說在中國的電子商務(wù)領(lǐng)域，卓越有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

雷軍為什么要把看似發(fā)展勢頭不錯的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)賣出去？

最主要的原因是雷軍這個燒錢的行業(yè)，短期內(nèi)看不到盈利的可能，他也不知道未來會繼續(xù)投入多少。

那時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們不像今天。為了在規(guī)模上領(lǐng)先，他們可以免費燒錢。當(dāng)時，市場上的投資者不敢像現(xiàn)在這樣下注。

因此，在銷售卓越之后，金山轉(zhuǎn)型為一個更容易、更快速賺錢的游戲產(chǎn)業(yè)。

可見雷軍出售卓越網(wǎng)有自己的理由，與能力無關(guān)。

京東為什么能迅速崛起？這與劉強東出身貧寒，敢于賭博有很大關(guān)系。不管怎樣，即使你輸了，重要的是要回到過去。

特別是在自建物流的布局上，即使外界并不看好，劉強東仍然堅持自己的判斷，高度重視輕資產(chǎn)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度已經(jīng)成為京東最大的優(yōu)勢之一。

當(dāng)其他同行想要跟進時，門檻變得非常高。

網(wǎng)站建設(shè)如何提升企業(yè)網(wǎng)站價值？

例如，如果一個企業(yè)有100種產(chǎn)品，網(wǎng)站建設(shè)者必須打包和計劃100個專題。這些專題一定會受到用戶的喜愛。只有這樣的網(wǎng)站上線后，才能更容易地轉(zhuǎn)換來電和訂單數(shù)量。而不是普通的老板想象一個網(wǎng)站只是一個域名，一個主頁。

網(wǎng)站的后期運營非常重要。國內(nèi)大多數(shù)網(wǎng)站所有者認(rèn)為網(wǎng)站上線后一切正常。他們沒有配備專業(yè)的編輯、網(wǎng)站維護人員和藝術(shù)繪圖人員。網(wǎng)站上線一年后，他們還沒有發(fā)表過一篇文章。這樣的網(wǎng)站沒有重量，很難從搜索引擎搜索。

除了內(nèi)容運營外，網(wǎng)站所有者還需要配備網(wǎng)站推廣專家，負(fù)責(zé)其他渠道的投標(biāo)和排水。從經(jīng)濟角度看，如果能盤活老板的資本，就意味著集資的速度更快。如果他們投入1萬的推廣費，下月的凈利潤可能會超過10萬。

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