資料管理的特征？1）工程施工合同資料管理持續(xù)時(shí)間長。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)連續(xù)的過程。因此，在項(xiàng)目的生命周期中，合同管理必須長期、持續(xù)地進(jìn)行。既包括工期，也包括招投標(biāo)、合同談判、

資料管理的特征？

1）工程施工合同資料管理持續(xù)時(shí)間長。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)連續(xù)的過程。因此，在項(xiàng)目的生命周期中，合同管理必須長期、持續(xù)地進(jìn)行。既包括工期，也包括招投標(biāo)、合同談判、質(zhì)保期，一般至少1-2年，長時(shí)間可長達(dá)5年甚至更長。

2）合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于一個(gè)正常的項(xiàng)目，合同管理的成敗對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響可以達(dá)到項(xiàng)目成本的20%。

3）合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。由于合同的形成和履行是一個(gè)漸進(jìn)的磨合過程，特別是在合同履行過程中，存在著許多內(nèi)外干擾和合同變更，合同的執(zhí)行必須根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整，這就要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。在合同執(zhí)行過程中，合同控制和合同變更管理是非常重要的。

4）合同管理的影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。由于

現(xiàn)代工程

項(xiàng)目的復(fù)雜性，合同關(guān)系越來越復(fù)雜，合同條件越來越復(fù)雜，合同權(quán)利義務(wù)的界定極其復(fù)雜，合同執(zhí)行過程越來越復(fù)雜。為了完成一個(gè)合同，必須完成成百上千個(gè)相關(guān)的合同事件。另外，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長，涉及面廣，合同管理受外部環(huán)境影響大，很多因素難以預(yù)測和控制，會(huì)阻礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，影響合同管理的因素不僅存在于項(xiàng)目的微觀環(huán)境中，還有以下幾個(gè)方面：1。項(xiàng)目的外部

宏觀環(huán)境

涉及合同雙方，往往涉及第三方。如此大量復(fù)雜因素的存在，使得合同管理極其復(fù)雜、繁瑣，充滿風(fēng)險(xiǎn)。在合同的形成和執(zhí)行過程中，合同風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。

資料管理的八個(gè)步驟？

通過以下8個(gè)步驟，更實(shí)際的描述了我在具體工作中數(shù)據(jù)整理的完整構(gòu)建過程。

第一步：按項(xiàng)目橫向劃分信息

第二步：按要求劃分筆記本和文件夾

第三步：按項(xiàng)目剪切和收集數(shù)據(jù)，并設(shè)置收集箱

第四步：日常管理工作筆記

第五步：確定個(gè)人文件和共享文件的組織關(guān)系文件

第6步：歸檔完成的項(xiàng)目

第7步：打開生活需要的日記

第8步在這個(gè)過程中，我們還努力突破電子筆記軟件和文件夾之間的信息鴻溝，構(gòu)建一個(gè)筆記本和文件夾的協(xié)作系統(tǒng)。

資料管理要做些什么？

大致分為三個(gè)階段。第一階段是學(xué)習(xí)階段，即整理、制表和處理信息。第一階段實(shí)際上是一個(gè)熟悉的過程。第二階段是你可以獨(dú)立的階段。這時(shí)，可以按順序安排，減少返工和更改。在第三階段，我可以讓人們控制數(shù)據(jù)。我主要負(fù)責(zé)指揮完成數(shù)據(jù)和控制經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。這也是一個(gè)很高的要求。時(shí)間和努力是關(guān)鍵。我希望它對(duì)你有用