王老吉市場營銷案例分析？首先，有利于紅罐王老吉走出廣東和浙南。其次，它避免了紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭的直接競爭，形成了獨特的區(qū)別。三是成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。第四，有利于促進嘉多寶企

王老吉市場營銷案例分析？

首先，有利于紅罐王老吉走出廣東和浙南。其次，它避免了紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭的直接競爭，形成了獨特的區(qū)別。三是成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。第四，有利于促進嘉多寶企業(yè)與國內(nèi)王老吉藥業(yè)的合作品牌定位和紅罐王老吉的準確品牌定位。品牌定位的傳播主要有兩點：廣告的準確表達；足夠的廣告量，以確保品牌定位進入消費者的頭腦。

企業(yè)決策者的準確判斷和果斷決策權(quán)；優(yōu)秀的執(zhí)行力，強大的渠道控制力；量力而行，滾動發(fā)展，確保市場推廣在區(qū)域內(nèi)處于相對優(yōu)勢地位。

王老吉市場細分,目標市場的選擇及市場定位？

王老吉無疑是廣東涼茶市場的領(lǐng)導者。

所謂的STP不過是市場的方向性、合理性和競爭力。

王老吉是一種單一的消費品。從它誕生的那一刻起，它就是當?shù)厥袌龅睦M品。

你為什么這么說？我們知道，涼茶是廣東人家喻戶曉的名字，而不是特產(chǎn)。我們小時候可以每天喝花草茶。

當然，那時，涼茶是在食堂里煮的。

那么，涼茶應該是大眾消費品嗎？你想，如果你去北極向愛斯基摩人賣冰，會有什么感覺？王老吉系列廣東涼茶的成功，筆者認為，主要是把握了幾個切入點，大概就是選擇了核心消費群體，合理的價格定位，良好的形象推廣和理念宣傳，使其突破廣東市場，走向全國乃至世界。

市場細分：王老吉通過文化和包裝宣傳廣東的老傳統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)代人特別是中青年消費者的消費偏好進行傳播，因為這些人是消費力的主體，選擇的目標市場是：王老吉不受市場的束縛改變傳統(tǒng)的涼茶消費觀念，積極拓展廣東以外的市場，從而延伸當?shù)氐母偁巸?yōu)勢