匯源集團(tuán)舉步維艱，如今負(fù)債額達(dá)到114億元，對(duì)此你怎么看？不只是這一個(gè)品牌，縱觀所有的傳統(tǒng)企業(yè)，是不是現(xiàn)在都舉步維艱？主要的原因，我認(rèn)為有二點(diǎn)：1 傳統(tǒng)企業(yè)有無(wú)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展說(shuō)到目前最火的兩個(gè)公司那自

匯源集團(tuán)舉步維艱，如今負(fù)債額達(dá)到114億元，對(duì)此你怎么看？

不只是這一個(gè)品牌，縱觀所有的傳統(tǒng)企業(yè)，是不是現(xiàn)在都舉步維艱？

主要的原因，我認(rèn)為有二點(diǎn)：

1 傳統(tǒng)企業(yè)有無(wú)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

說(shuō)到目前最火的兩個(gè)公司那自然是眾所周知的兩個(gè)馬爸爸，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，占據(jù)著兩大江山，不斷侵蝕著落后的產(chǎn)業(yè)。如果單單與阿里騰訊相比自然是不公平，而是于國(guó)際市場(chǎng)飲料大亨去做對(duì)比，可口可樂(lè)。

可口可樂(lè)是一家很大的飲料廠家，但其實(shí)可口可樂(lè)幾乎不自己生產(chǎn)，而是出售濃縮液和負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)板塊，剩余的環(huán)節(jié)交給控股的瓶裝廠去處理。那么這種輕資產(chǎn)的模式無(wú)疑是給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)大大提高效率和運(yùn)營(yíng)空間。反觀匯源果汁，大量的果園和所有的環(huán)節(jié)都是自己把控，不僅給公司的管理方面造成很大的負(fù)擔(dān)，而且在企業(yè)轉(zhuǎn)型上非常困難。

2 傳統(tǒng)消費(fèi)品和消費(fèi)升級(jí)的碰撞，特別是消費(fèi)情景

對(duì)于茶水飲料，目前中國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足街邊3-5塊錢(qián)的飲料給予的即使解渴。

首先解渴，大家都會(huì)關(guān)注一些瓶裝礦泉水，健康，不含糖，這種理念越來(lái)越深入人心。實(shí)際情況也是，我個(gè)人以及周邊的朋友易不再街邊買(mǎi)飲料喝。

其次是新型茶飲出現(xiàn)，不管是喜茶耐雪的茶等各種茶，這種新的口感吸引了一部分消費(fèi)者，茶飲店做出的色彩斑瀾的外狀也讓消費(fèi)者積極在網(wǎng)絡(luò)上宣傳，還有就是社交環(huán)境，大家買(mǎi)茶喝也是想要在店家提供的舒適環(huán)境里和朋友聊天，輕松度過(guò)周末的下午，這種生活方式的改變。

談到可口可樂(lè)，其實(shí)在除做日常飲料外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它大部分的搭配是快餐，吃漢堡配雪碧或可樂(lè)似乎是絕配，深入人心的。如上火就喝王老吉一樣。但是果汁飲料卻沒(méi)有這樣的深入日常的消費(fèi)情景，我認(rèn)為這是品牌商需要長(zhǎng)期并重點(diǎn)關(guān)注的。

對(duì)于這個(gè)品牌，更可悲的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在吃快餐的時(shí)候，商家非要送這個(gè)口感很差的飲料。