如何做衣服的生意？我想給你一個關于傳統(tǒng)服裝業(yè)的建議。我想和你分享一個案例。這項建議是利用新的零售業(yè)，如小程序，通過社會商業(yè)模式。分享一個案例，總結小項目對創(chuàng)業(yè)者的價值：引流、創(chuàng)新、挽留、轉化、交易、支

如何做衣服的生意？

我想給你一個關于傳統(tǒng)服裝業(yè)的建議。我想和你分享一個案例。這項建議是利用新的零售業(yè)，如小程序，通過社會商業(yè)模式。分享一個案例，總結小項目對創(chuàng)業(yè)者的價值：引流、創(chuàng)新、挽留、轉化、交易、支付、服務、社會體系，對傳統(tǒng)零售和線下商業(yè)實體店、新型零售、微型電子商務等具有重要意義，社交電子商務和自媒體都具有巨大的商業(yè)價值，甚至是不可缺失的核心。

作為一個粉絲的服裝店，我需要解決客戶流的問題。雖然當?shù)匾呀?jīng)建立了幾個社區(qū)，但沒有人愿意看到群里發(fā)送的圖片、語音、H5、文字等產(chǎn)品推廣信息，更別說分享了。社區(qū)的運作尤其困難。孫紅河建議她做個小節(jié)目。經(jīng)過策劃，服裝店應該遵循自己的方向有：限時秒搶、限時零購、眾籌、群策群力、分享積分、玩小游戲積分，這些都可以通過代碼自由交換，當?shù)胤劢z也可以直接到店內(nèi)選擇。這是一個如此簡單的小程序。大量的寶馬分享和傳播，而且每次分享和傳播都有積分，比如一毛錢團如果抽獎失敗，一毛錢就會被退回。我們將繼續(xù)打造這種“價廉物美”的手段，培養(yǎng)客戶的“使用習慣”，迅速完成吸粉排粉。

每種類型的企業(yè)家在關注點、職業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營手段、商業(yè)模式、賺錢心理、賺錢周期、對金錢的渴望等方面都是不同的。他們應該盡最大努力利用身邊的資源，做自己熟悉的領域，因為在創(chuàng)業(yè)初期，必須保證自信，才能有更好的成功機會。

世界上最難的錢不是賣產(chǎn)品或做生意，而是推銷自己。世界上最難做的事，不是投資創(chuàng)業(yè)，不是賺大錢，而是管理人心。如果你想推銷好自己，管理好別人的心，把事業(yè)做強做大，賺更多的錢，你必須明白：你是誰？我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材的主編。孫紅河每天都和大家分享教材的短片。每天都在更新。你可以關注孫紅河。

做服裝批發(fā)11年了，感覺越來越難，以前的老客戶也難以為繼生意慘淡，還能不能走下去？

我也做行李批發(fā)。我覺得做實體生意越來越難了。但現(xiàn)在我在做線上線下結合的模式。我把商店縮小了，不需要人工。那房租就不漲了。我可以做得比較好，盡量控制額外的開支。而且，很多店都關門了，房東不敢漲價，甚至降價給點優(yōu)惠是的，我們可以繼續(xù)做下去。其實，與其沒有錢去購物，不如盡量選擇物美價廉的東西。如果我們減少實體店的額外開支，我們可以繼續(xù)努力工作。實體店并不是完全被網(wǎng)購所逼，而是因為我們租店經(jīng)營，這在我們的經(jīng)營成本中占很大比例，我們只能把這些成本轉嫁給消費者。網(wǎng)絡購物為消費者提供了其他消費渠道，這使得實體店的經(jīng)營更加困難。這一次，也讓租賃業(yè)回歸理性，這是不合理的，如果你想提供天價的租金，那是一個合理的價格。開店的時候，還要看店的租金能不能承受

作為一個做了20年童裝的人，經(jīng)驗告訴你，最好不要做。

我做童裝已經(jīng)20年了。我嘗到了中間所有的悲歡離合。我也做過品牌和休閑伙伴。雖然我不知道我做得有多好，但我不能說我做得有多壞。畢竟，我已經(jīng)做了20年了。但我覺得現(xiàn)在做童裝確實不合適，尤其是對于新手來說。

童裝有幾個特點。首先，它的年齡跨度大，很難控制。把生意做好的最愚蠢的方法就是讓它在各個年齡段都完整。這是一筆很大的投資。第二，不同季節(jié)的股票很多。孩子們對氣候更敏感。因此，對技術經(jīng)驗和資金的要求相對較高。沒有一定的經(jīng)驗和資本很難做好第三，近年來，大多數(shù)適齡兒童都被要求穿校服，我明顯覺得這對童裝行業(yè)有很大的影響。

以上是我的拙見。換言之，人們應該做任何事情并嘗試。我希望你能成功。