故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式是票務(wù)? 線下紀(jì)念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀(jì)念品轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品。不乏口紅

故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式是票務(wù)? 線下紀(jì)念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀(jì)念品轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品。不乏口紅、珠寶、手工制品等消費(fèi)品，符合當(dāng)前年輕人的要求。產(chǎn)品更加豐富精致，更加符合消費(fèi)趨勢。大部分產(chǎn)品由國內(nèi)知名廠家OEM生產(chǎn)。如故宮博物院與華西生物聯(lián)合生產(chǎn)的系列唇膏，從外觀設(shè)計到產(chǎn)品質(zhì)量都受到消費(fèi)者的青睞。

2、銷售模式由線下轉(zhuǎn)向線上。故宮博物院利用自己的人氣和流量在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，立刻吸引了年輕人的目光?？梢哉f，我們已經(jīng)完全走上了一條大貨網(wǎng)紅路。

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國民經(jīng)濟(jì)支柱嗎？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說？

紫禁城的平臺背后有太多的資源。更不用說歷史、文化、社會涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無數(shù)的超級品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權(quán)、市場運(yùn)作和資本運(yùn)作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運(yùn)作，必須從商業(yè)領(lǐng)域吸納更多的管理、營銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運(yùn)作，內(nèi)部運(yùn)作體制過于封閉、不透明。這些就是問題所在?？傊幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會會發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。

故宮文創(chuàng)成功的原因？

首先，紫禁城的IP是中國人口最多的城市，它在世界上排名第一。它有很多可開發(fā)的資源，沒有人可以選擇任何兩個。其次，故宮的管理比較成功。其文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)相互競爭，更加開放和市場化。故宮的文化創(chuàng)意產(chǎn)品自然可以獨(dú)樹一幟！