萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？萬達(dá)的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達(dá)廣場。萬達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場資金充裕、增長泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能

萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？

萬達(dá)的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達(dá)廣場。萬達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場資金充裕、增長泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能夠迅速擴(kuò)張，快速復(fù)制，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)那么容易。但這種重資產(chǎn)類型的特點(diǎn)是負(fù)債率高。萬達(dá)雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但負(fù)債規(guī)模同樣高。然而，進(jìn)入新常態(tài)后，特別是前兩年，出現(xiàn)了三大戰(zhàn)役，三去一減一補(bǔ)。市場資金短缺，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，如果公司繼續(xù)這樣發(fā)展下去，風(fēng)險(xiǎn)很大，難以為繼。所以老王其實(shí)很早就開始了布局轉(zhuǎn)型。他想做一個(gè)平臺(tái)公司，降低負(fù)債率，把重資產(chǎn)（賣給孫宏斌和張莉）變成輕資產(chǎn)，這符合國家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（但不成功）、文化娛樂產(chǎn)業(yè)（做得好）、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（與房地產(chǎn)銜接），最重要的是國際化和海外布局（但由于各種原因基本停滯）。其實(shí)，這些轉(zhuǎn)型方向大多非常準(zhǔn)確，但錯(cuò)誤的外商投資是違背國家政策的，回收損失也不小。

網(wǎng)絡(luò)營銷的就業(yè)前景怎么樣？

網(wǎng)絡(luò)營銷有前途嗎？答案是肯定的。

因?yàn)椋菏紫?，這是一個(gè)新時(shí)代的標(biāo)志。這也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，也就是說，中國各行各業(yè)都從傳統(tǒng)模式升級(jí)到了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式，包括互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)。顯示出強(qiáng)大的生命力。

第二，網(wǎng)絡(luò)營銷是快捷營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷不僅省時(shí)、省力、省錢、快捷、方便，而且深受群眾歡迎？因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)的興起可謂方興未艾。

第三，中國啟動(dòng)了對(duì)外“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略。這進(jìn)一步說明，網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)業(yè)不僅在中國有了很好的發(fā)展，在國外也有了新的發(fā)展。

綜上所述，我們可以得出結(jié)論：學(xué)好網(wǎng)絡(luò)營銷是大有可為的！