良品鋪?zhàn)訝I銷策略分析 良品鋪?zhàn)油顿Y人獲5倍回報(bào)凈賺2.5億,高回報(bào)的背后是怎樣的運(yùn)作模式?
良品鋪?zhàn)油顿Y人獲5倍回報(bào)凈賺2.5億,高回報(bào)的背后是怎樣的運(yùn)作模式?本企業(yè)成立于2006年,總部設(shè)在武漢,主營:特色休閑食品。運(yùn)營模式:全國直營連鎖、實(shí)體電子商務(wù)。目前,中國有近1500家直營連鎖店,
良品鋪?zhàn)油顿Y人獲5倍回報(bào)凈賺2.5億,高回報(bào)的背后是怎樣的運(yùn)作模式?
本企業(yè)成立于2006年,總部設(shè)在武漢,主營:特色休閑食品。
運(yùn)營模式:全國直營連鎖、實(shí)體電子商務(wù)。
目前,中國有近1500家直營連鎖店,員工超過5000人。2018年,整體線上線下銷售額接近100億元。
良品商鋪的發(fā)展重點(diǎn)是商鋪的定位,一般位于城市商業(yè)核心區(qū),靠近人流區(qū),部分商鋪直接位于萬達(dá)一樓。
良品店對食品質(zhì)量要求嚴(yán)格,制定了六級質(zhì)量控制。
1、廠家選擇
2、原料選擇
3、口味設(shè)定
4、生產(chǎn)過程監(jiān)控
5、快速物流和保鮮
6、上架前質(zhì)量檢驗(yàn)
美容類食品占一定比例。
良品鋪?zhàn)尤绾卧谛铝闶巯滤茉煨袠I(yè)影響力?
對于這個(gè)問題,編輯認(rèn)為:良品店從2006年開始作為一個(gè)小店起步,隨后構(gòu)建了產(chǎn)品供應(yīng)鏈并開始布局店面信息管理系統(tǒng),企業(yè)開始得到快速的擴(kuò)張和發(fā)展。
到2008年,良品店達(dá)到100家,到2012年底,良品店達(dá)到1000家。
企業(yè)的快速發(fā)展得益于對消費(fèi)者口味的探索和研究,得益于良品店不斷的產(chǎn)品更新和生產(chǎn)。此外,良品店非常重視數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)上交易。良品店于2012年推出天貓旗艦店。三年內(nèi),良品店銷售額增長到12億元。阿里巴巴天貓已成為良品店的重要銷售渠道。根據(jù)阿里巴巴公布的數(shù)據(jù),良品店的渠道總銷售額已超過1.6億,位居休閑小吃類第一。
良品店與阿里巴巴進(jìn)行了深入合作,與阿里巴巴集團(tuán)多個(gè)部門合作制定ar年貨街,用戶可以通過掃碼互動(dòng)獲取權(quán)益。這已成為良品店在智能零售領(lǐng)域的一次嘗試。
此外,良品店還開設(shè)了粉絲互動(dòng)、內(nèi)容運(yùn)營和數(shù)字化管理的品牌號。同時(shí),通過大數(shù)據(jù)對良品店的消費(fèi)群體進(jìn)行準(zhǔn)確的用戶分析,包括年齡、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)時(shí)間等,通過對用戶的數(shù)據(jù)分析提供智能化服務(wù)。良品店還將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用到口碑分析和營銷策劃中,根據(jù)口碑對客戶進(jìn)行有效的分層經(jīng)營,制定個(gè)性化、差異化的營銷策略。
除了在網(wǎng)上發(fā)力外,良品店開始專注于實(shí)體店的“千店”,為不同商圈和消費(fèi)業(yè)態(tài)提供個(gè)性化配送。
在電商的沖擊下,實(shí)體店該如何生存?
這個(gè)問題對于人工制造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)體店的老板來說有著疏遠(yuǎn)和對立的嫌疑。現(xiàn)在的真實(shí)情況是,中小企業(yè)正遭受著線下和網(wǎng)絡(luò)生活的雙重煎熬。。。為什么?有租金,勞工。電話里也有房租。勞動(dòng)。馬云、劉強(qiáng)東、黃征等網(wǎng)上房東比網(wǎng)下房東更狠。你可以看看。十年來誰是流通領(lǐng)域的佼佼者?他們都是這些地主,尤其是全國壟斷的網(wǎng)絡(luò)地主。而傳統(tǒng)的商家,都是王小二過年,一年不如一年。。。事實(shí)上,如今的線下業(yè)務(wù)多,網(wǎng)上業(yè)務(wù)也多,而目前的情況是找不到整體方向。具體到實(shí)體店,服裝鞋帽等許多行業(yè)由于網(wǎng)上假冒低價(jià)競爭,已經(jīng)無法下線。為什么網(wǎng)上房東縱容同齡人打架?因?yàn)檫@對他們來說是最好的。如果所有的制造商都在自己的市場上傾銷商品,那么所有的小企業(yè)都會(huì)死掉嗎?我們真的完全壟斷了這個(gè)行業(yè)嗎?這個(gè)租金能降低嗎?。。?;氐骄€下,很多企業(yè)也看到了這個(gè)問題。因此,他們都退出了網(wǎng)商影響較大的行業(yè),集中在餐飲、教育、醫(yī)藥等網(wǎng)民力不從心的領(lǐng)域,或者人們不相信互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。事實(shí)上,這也是一種不可能的方式。。。如今,網(wǎng)絡(luò)上有很多老師從未開過實(shí)體店,或者是破產(chǎn)的老板。他們每天都欺騙那些想在網(wǎng)上做生意的人。這些理論是一個(gè)接一個(gè)的,它們都是關(guān)于普遍原理的。事實(shí)上,這比放屁還糟糕。放屁有股臭味。。。說實(shí)話,普通人沒有那么多錢,也沒有那么多人才,也不想像馬云那樣發(fā)財(cái)。大多數(shù)人只是想創(chuàng)業(yè)謀生。比如,一個(gè)農(nóng)民有1000元錢,他就會(huì)按1000元辦事,買點(diǎn)蔬菜,擺個(gè)攤位。比如,一個(gè)下崗職工有1萬元,就可以租個(gè)店賣早餐。。。人民群眾充滿智慧。方法比困難多。那不好。。。