扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？
為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔
為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？
扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗，直接放在更高的位置上，其領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)不稱職，對組織和個人都不利，這就等于拔苗助長了組織。因此，不利于組織人才梯隊的建設(shè)，從長遠來看，也不利于組織的可持續(xù)和長遠發(fā)展