騰訊公司走向國際化，前途會(huì)不會(huì)比阿里好？首先，我們要做一個(gè)比較：騰訊的第一個(gè)業(yè)務(wù)是QQ，可以說是社交軟件，而阿里巴巴的第一個(gè)項(xiàng)目是阿里巴巴（B2B），它為企業(yè)提供了一個(gè)交易平臺。我認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)和意圖非常

騰訊公司走向國際化，前途會(huì)不會(huì)比阿里好？

首先，我們要做一個(gè)比較：

騰訊的第一個(gè)業(yè)務(wù)是QQ，可以說是社交軟件，而阿里巴巴的第一個(gè)項(xiàng)目是阿里巴巴（B2B），它為企業(yè)提供了一個(gè)交易平臺。

我認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)和意圖非常重要。它在一定程度上反映了企業(yè)創(chuàng)始人的模式和企業(yè)的基因。

騰訊和阿里各自走上發(fā)展道路后，騰訊成立了一家公司，目的是靠QQ賺錢。無論是QQ空間、全鉆全會(huì)員，還是“學(xué)”后用來吸金的游戲，這家公司都是賺錢的，但它在商業(yè)道德上有缺陷。一切都圍繞著賺錢，而不是思考自己的選擇對社會(huì)生產(chǎn)的影響游戲?qū)⒆拥呢?fù)面影響。

阿里巴巴已經(jīng)成為電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)大玩家，并且已經(jīng)成為中國電子支付行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這個(gè)比較中，騰訊最大的成就就是QQ和微信這兩個(gè)全國性的社交神器的出現(xiàn)。微信的強(qiáng)大力量不需要在這里描述。他們深刻地改變了中國人的交流方式。阿里的成就是：一是改變了人們的購物習(xí)慣；二是促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展；三是帶動(dòng)了許多小企業(yè)和中小企業(yè)解決了許多就業(yè)問題；四是，改變?nèi)藗兊睦碡?cái)模式（支付寶），從根本上普及移動(dòng)支付（蔡彤顯然也“借”了支付寶）。

更別說馬云的全局觀了。

通過這種比較，問題很容易解釋。

顯然，即使騰訊被國有化，它也和中石油一樣。它可以憑借自己的優(yōu)勢賺大錢，但不能成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

因?yàn)橐粋€(gè)偉大的企業(yè)有幾個(gè)核心要素：持續(xù)卓越的盈利能力、通過競爭在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、核心競爭優(yōu)勢、人才隊(duì)伍、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力等等。在這里，創(chuàng)新能力尤為重要。它不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是制度的創(chuàng)新和對未來的思考。

在我看來，阿里擁有成為偉大企業(yè)的“品格”和特點(diǎn)。

最后，舉一個(gè)小例子。騰訊最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有：微信、QQ、王者榮耀、開心小樂等，最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有天貓、淘寶、支付寶、阿里云、菜鳥快車等，可見企業(yè)基因?qū)Πl(fā)展趨勢的影響。

因此，即使騰訊走向國有化，它仍然無法與阿里的未來相比。