在對設(shè)計人員制定績效考核管理時，應(yīng)該注意哪些指標？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。如何給平面設(shè)計師制定績效考核指標？1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標準化程

在對設(shè)計人員制定績效考核管理時，應(yīng)該注意哪些指標？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

如何給平面設(shè)計師制定績效考核指標？

1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標準化程度高的人，使用平衡計分卡。

2. 評價指標來源于企業(yè)的戰(zhàn)略指標。企業(yè)要有評價指標，根據(jù)戰(zhàn)略指標進行分解。

3. 哪些任務(wù)與戰(zhàn)略指標密切相關(guān)？可以先建立框架，列出戰(zhàn)略指標和重要工作指標，然后組織高層討論，確定指標的考核標準和統(tǒng)計方法。

4. 設(shè)備維修合格率、新產(chǎn)品技術(shù)貢獻率等重要指標需要哪些分支工作來支撐?？梢孕纬芍笜?。各部門可以選擇幾個重要的，然后與高層討論，理順重要工作目標與分公司工作目標的關(guān)系，確定考核標準和統(tǒng)計方法。

5. 向老板匯報績效計劃，然后討論獎勵計劃。

6. 當計劃差不多的時候，我們可以訓(xùn)練。以人力資源為主，各部門管理職能崗位參與。