怎么設(shè)置一個好的薪酬體系？一套良好的薪酬機(jī)制與績效管理密不可分。談沒有績效的薪酬和沒有薪酬的績效沒有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價值激勵體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的

怎么設(shè)置一個好的薪酬體系？

一套良好的薪酬機(jī)制與績效管理密不可分。談沒有績效的薪酬和沒有薪酬的績效沒有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價值激勵體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀的員工，淘汰績效差的員工。

“外部”激勵主要指為就業(yè)者提供的可量化貨幣價值。例如，基本工資和獎金等短期激勵性薪酬，股權(quán)和期權(quán)等長期激勵性薪酬，養(yǎng)老金和醫(yī)療保險等貨幣福利，以及公司支付的住房補(bǔ)貼和配車等其他貨幣性支出。

“內(nèi)在”激勵是指提供給員工的各種獎勵的價值，這些獎勵不能用數(shù)量貨幣形式表示。比如工作滿意度，為完成工作提供的各種便利工具（如好的電腦），培訓(xùn)機(jī)會，提供個人名氣的機(jī)會，誘人的企業(yè)文化，相互之間的工作環(huán)境，以及公司對個人的認(rèn)可和感謝，等等

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