你遇到過哪些奇葩的面試問題？公司正在招聘商務(wù)車司機(jī)。老板要求25歲以下，老兵優(yōu)先，熟悉當(dāng)?shù)芈窙r。主席親自約談了司機(jī)。我最后仔細(xì)挑選了一些候選人參加面試。當(dāng)時(shí)我印象非常深刻。有一個(gè)年輕人，有5年特種部隊(duì)

你遇到過哪些奇葩的面試問題？

公司正在招聘商務(wù)車司機(jī)。老板要求25歲以下，老兵優(yōu)先，熟悉當(dāng)?shù)芈窙r。主席親自約談了司機(jī)。我最后仔細(xì)挑選了一些候選人參加面試。當(dāng)時(shí)我印象非常深刻。有一個(gè)年輕人，有5年特種部隊(duì)背景，身高1.9米。跆拳道多次獲得市、省冠軍。

當(dāng)時(shí)，男孩很傻，沒有回答。面試后，老板對(duì)他印象很好，決定聘用他。當(dāng)電話通知我可以來上班時(shí)，我被告知不要來。原因是害怕進(jìn)入陰間。

程序員在面試時(shí)，會(huì)被問到什么問題？

感謝您的邀請(qǐng)。

我是個(gè)程序員。我在找工作的時(shí)候經(jīng)常去面試。我被問了很多問題，比如技術(shù)問題，腦筋急轉(zhuǎn)彎，還有生活問題。具體如下：1。技術(shù)問題。一般來說，當(dāng)我面試程序員職位時(shí)，我會(huì)要求筆試。筆試時(shí)間約30-60分鐘。主要內(nèi)容是按工作職責(zé)分類的，一般為編程語言類的問題，如C語言，會(huì)讓你做一些指針、數(shù)組、鏈表類的問題，還有選擇題、填空和編程類的問題。

有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些編程案例分析問題，即案例編程是否有問題，是否有更好的方法等

還有一些技術(shù)文檔的翻譯問題，一般是從英文到中文，還有一些芯片設(shè)備編程問題，檢查你是否會(huì)使用芯片。

2. 筆試結(jié)束后，將進(jìn)行技術(shù)面試，通常由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。你將被一個(gè)接一個(gè)的面試，因?yàn)槟愕臅鎲栴}是錯(cuò)誤的。

接下來我就讓大家介紹一下上一家公司的項(xiàng)目，遇到的問題，如何解決等細(xì)節(jié)。

例如，崩潰問題可以讓您分析崩潰的原因以及解決方案。

最后，可能會(huì)出現(xiàn)新的問題，這通常是新公司當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問題。檢查是否有解決方案。

一句話，就是要盡可能了解自己的技術(shù)實(shí)力，能做什么不能做什么。如實(shí)回答。如果你不知道，就說出來。別裝明白了。很容易看穿。面試官也討厭那些不會(huì)說話的人。

3. 技術(shù)面試后，可能會(huì)有另一輪面試，主要由行政或人力資源部進(jìn)行。調(diào)查你的日常生活以及這三種觀點(diǎn)是否符合公司的要求。這個(gè)時(shí)候，我們可能要談?wù)勚委煹膯栴}。為之奮斗

！祝你面試成功。

高段位HR面試都問些什么問題？

感謝您的邀請(qǐng)。

我是于諾的清歡，一名高級(jí)專業(yè)人士。

我已經(jīng)用這個(gè)問題代替了我自己。如果我是一個(gè)面對(duì)面的人力資源，我認(rèn)為我的排名相對(duì)較高，我會(huì)問什么樣的問題？

1. 請(qǐng)告訴我你是什么樣的人。

我想聽聽他是否客觀公正地了解自己。從他的工作能力到個(gè)人成長，從他的談話中，我們可以了解到他的自我管理和自我規(guī)劃能力。

2. 如果你和老板有意見分歧，你該怎么辦？

這個(gè)問題主要是測(cè)試應(yīng)聘者的情商，應(yīng)該和老板爭(zhēng)論，或者順從，以上師的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。

如果你在工作中是一個(gè)成熟的人，你應(yīng)該用理性和原則做事。

特別是對(duì)于掌管金錢和財(cái)產(chǎn)的金融工作者來說，這一點(diǎn)太重要了。如果你不堅(jiān)持原則，老板讓你現(xiàn)在付一大筆錢到賬戶上，你會(huì)付嗎？

3. 你對(duì)我們的行業(yè)了解嗎？你認(rèn)為目前有什么改進(jìn)嗎。

問這個(gè)問題的目的是看申請(qǐng)人對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解，來之前是否認(rèn)真做了功課，一旦申請(qǐng)成功，對(duì)自己的工作是否有什么計(jì)劃和計(jì)劃，是否有突破舒適區(qū)的創(chuàng)新想法。

4. 如果你通過我們的申請(qǐng)，你打算怎么工作。

事實(shí)上，這也是一個(gè)關(guān)于部門經(jīng)理水平的問題。主要看他是否有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，是否有協(xié)調(diào)溝通的能力，是否有績效管理意識(shí)，如何設(shè)定目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總之，我認(rèn)為任何應(yīng)聘者都應(yīng)該首先把自己放在老板的位置上，多問問自己，如果你是老板，你需要什么樣的員工才能勝任這個(gè)職位。按照這個(gè)方向，如果你為申請(qǐng)做準(zhǔn)備，你會(huì)更有可能成功。