如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告？第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財(cái)力。分析的時(shí)候就

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告？

第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財(cái)力。分析的時(shí)候就是對手做什么方式的營銷，做了多久，他們的優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做，要有詳細(xì)的計(jì)劃，還有就是如何評估效果等。

怎么使用“SWOT”分析市場？

當(dāng)我們制定策略時(shí)候，腦子一團(tuán)麻，用了SWOT的話，可以把復(fù)雜的事情簡單化。2：SWOT定義：是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源，外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。3：它包括四個(gè)方面：S優(yōu)勢、W劣勢、O機(jī)會(huì)、T風(fēng)險(xiǎn)。4：Strength（優(yōu)勢）：評估自己的長處。 Weakness（劣勢）：找出自己的短處。 衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有的潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。與競爭對手相比每個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品質(zhì)疑、制造工藝復(fù)雜、銷售渠道暢通、價(jià)格有競爭力、人才儲(chǔ)備充裕。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)勢和劣勢。 案例：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場調(diào)研的SWOT分析優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場經(jīng)驗(yàn)充足。劣勢：產(chǎn)品開發(fā)速度慢，不靈活。5：opportunity （機(jī)會(huì)）：發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 Threats（威脅）：認(rèn)識(shí)到存在的威脅。 企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢： 表示環(huán)境機(jī)會(huì)（公司一個(gè)富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司擁有競爭優(yōu)勢） 表示環(huán)境威脅（不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢會(huì)導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱）案例:北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場調(diào)研的SWOT分析外部機(jī)會(huì)：很多企業(yè)開網(wǎng)站，造成人員缺乏。沒有壟斷型對手。 外部威脅:單模塊課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。 例如：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷，規(guī)模化，規(guī)范化拖慢開發(fā)速度。資金充裕，多招精英，加快速度。培訓(xùn)點(diǎn)多，覆蓋面達(dá)，便于推廣課程。 內(nèi)部因素優(yōu)勢劣勢，用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的長處，弱化自己的短處。7：使用SWOT分析市場的常見錯(cuò)誤 第一點(diǎn)，在整體目標(biāo)尚未明確和獲得公示前，就進(jìn)行SWOT分析。我們應(yīng)該確立目標(biāo)，然后小組討論共同進(jìn)行分析。 第二點(diǎn)， SWOT分析僅是現(xiàn)狀，客觀的陳述。 機(jī)會(huì)的分析，目前市場上的現(xiàn)狀的描述，這有助于推出下一步的策略。