你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？這是問某人的問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務部的總經理。就在上周，我通知各業(yè)務部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來

你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？

這是問某人的問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務部的總經理。就在上周，我通知各業(yè)務部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來看，可以肯定的是，我們公司之前沒有績效考核計劃，但接下來會推出最終的考核計劃。

在績效考核方案上，要區(qū)分以下情況：一是公司參與績效考核的人數、工種是否細致專業(yè)、績效考核占工資的比例等。

第二，由于以前沒有進行過績效考核，全體員工是否能適應突然增加的績效，設定是否過高，建議參照全體員工能得到的績效與以前的工資持平，然后在全員試用績效考核后逐步調整。

關于如何設置性能，我們可以參考以下原則：1。嘗試量化能源指標。

2. 如果無法量化指標，嘗試360度交叉評價。

3. 不能進行360度評估時，應盡量設置多級評估。

如果需要設置更詳細的績效考核，可以私下聊聊，因為根據不同公司、不同行業(yè)、人員數量等因素，制定績效考核應該因地制宜，而不是脫離實際。

如果您愿意，可以關注“任性的日子”，一起討論。

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內完成了10個產品任務。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務。單就表現而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎上才能體現其作用！