五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識，但不一定有把一場革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會變窮?！?/p>

萬達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運(yùn)營環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會成功。再者，王健林在百姓心目中的形象不好哄抬房價(jià)，傷害群眾2020年6月9日，萬達(dá)電子商務(wù)平臺上海新飛帆電子商務(wù)有限公司宣布擬撤銷，正在做最后的債務(wù)清算。上海新飛帆電子商務(wù)有限公司成立于2015年3月，注冊資本4.4億元。

萬達(dá)電商平臺叫什么？

王健林先后是房地產(chǎn)企業(yè)、萬達(dá)廣場、萬達(dá)影院、萬達(dá)地產(chǎn)。當(dāng)然，他也曾涉足娛樂圈和體育圈。近年來，萬達(dá)董事長王健林和馬云獲得了中國首富的位置。萬達(dá)一直是一個實(shí)體。當(dāng)然，這是電子商務(wù)的門外漢。他沒有在這個領(lǐng)域招聘人才。如果他想探索自己的電子商務(wù)之路，奇怪的是他沒有碰壁。他做不好是正常的！