大數(shù)據(jù)公司的盈利方式是什么？我不是什么大人物，但我接觸過很多大數(shù)據(jù)公司。盈利的方法有很多。就拿我最近接觸做互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)公司來說吧！做量化交易，幫證券公司提供參考，讓證券公司應(yīng)該給服務(wù)費(fèi)還是平臺費(fèi)

大數(shù)據(jù)公司的盈利方式是什么？

我不是什么大人物，但我接觸過很多大數(shù)據(jù)公司。盈利的方法有很多。就拿我最近接觸做互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)公司來說吧！做量化交易，幫證券公司提供參考，讓證券公司應(yīng)該給服務(wù)費(fèi)還是平臺費(fèi)？你可以賺錢！至于數(shù)據(jù)，當(dāng)爬蟲獲得一部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，他們也會購買。有許多方法可以交換數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，幫助銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和收取服務(wù)費(fèi)。數(shù)據(jù)庫本身有大量的交易流，然后結(jié)合爬蟲抓取的社會數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。只要有想法，現(xiàn)在很多領(lǐng)域都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)！Bat和新浪把大數(shù)據(jù)放在了非常重要的位置

企業(yè)如何通過大數(shù)據(jù)盈利？

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身不能直接產(chǎn)生利潤。例如，veidp可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)查詢接口，為企事業(yè)單位提供數(shù)據(jù)可視化全景圖，以直觀的圖形和圖表界面形象地顯示數(shù)據(jù)。收集不同平臺終端或不同類型傳感器上報(bào)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的索引和匯總。它還可以無縫連接各類企事業(yè)單位現(xiàn)有的MIS數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)采集和分析，幫助企業(yè)用戶掌握和預(yù)測動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身就是用來預(yù)測動(dòng)態(tài)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的；間接幫助企業(yè)高管在做一些規(guī)劃決策時(shí)提供依據(jù)

謝謝。

菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提供多種金融支付手段，菜鳥為電子商務(wù)提供更加多樣化的物流方式（四通一達(dá)可選）。本質(zhì)上，菜鳥只是圍繞電子商務(wù)整合了幾乎所有主流物流品牌。外觀是整合，意在控制，進(jìn)而凸顯電子商務(wù)的核心優(yōu)勢和地位，具有一定的侵略性。

京東的物流是自建的，成本更高，建設(shè)周期更長，體驗(yàn)更好。京東物流不是在整合，而是在整體配套上，它也凸顯了自主電子商務(wù)的地位，但沒有通過整合的手段進(jìn)行控制。更愿意提高自己的物流質(zhì)量。更溫和。

順豐的核心業(yè)務(wù)是高速優(yōu)質(zhì)的物流體系。它已經(jīng)專業(yè)化多年了。如今，它正試圖憑借強(qiáng)大的物流能力涉足電子商務(wù)。

在我看來，馬先生的行為可能不是SF拒絕被起訴造成的。只是保險(xiǎn)絲。這是因?yàn)轫権S的違法行為讓馬云感到不舒服——首先是物流，然后是電子商務(wù)。這觸及了老馬的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)成了直接威脅的可能。當(dāng)然，個(gè)人觀點(diǎn)難免有失偏頗。我們應(yīng)該拋開自己的觀點(diǎn)，多想想。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？

毫無疑問，拼多多是電子商務(wù)的另一匹黑馬。在以京東、淘寶為首的電子商務(wù)行業(yè)，品多多發(fā)現(xiàn)了新的藍(lán)海，首次提出了社交+電子商務(wù)模式，這是一個(gè)好主意。具體來說，拼多多是怎么做到的？在他們的背后，騰訊充分依托微信朋友圈的流量，依托親朋好友的轉(zhuǎn)發(fā)和注冊方式，迅速開啟了自己的人氣。而且，這種方式極其簡單，即用戶只需提供自己的手機(jī)號碼和地址即可注冊并成功加入群。加入團(tuán)購后，可以享受到更優(yōu)惠的價(jià)格，從而導(dǎo)致流量的二次裂變。為了省錢，用戶會瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)并邀請好友加入群中，這再次擴(kuò)大了自己的影響力。不得不說，這種邏輯有其固有的優(yōu)勢。如今，品多多的用戶已經(jīng)突破1億，擁有上萬家企業(yè)，被視為電商黑馬。

在品多多的平臺上，其產(chǎn)品的價(jià)格往往非常便宜，比如3元的襪子和9元的手機(jī)殼。企業(yè)能用這么便宜的東西賺錢嗎？據(jù)了解，品多多平臺上展示的產(chǎn)品往往都是超大的，比如XXL，比平時(shí)的價(jià)格便宜。一方面由于產(chǎn)量小，另一方面銷售難度大，定價(jià)往往處于盈虧之間。但當(dāng)用戶看到低價(jià)到來時(shí)，他們購買的不是陳列品，而是店里的其他商品。因此，商家以低價(jià)吸引流量是可行的。

那么像拼多多這樣的電子商務(wù)平臺如何賺錢呢？一方面，拼多多可以像淘寶一樣爭奪廣告空間。另一方面，品多多還可以與商家爭奪廣告位，這與美團(tuán)的模式類似。另一方面，如果拼多多有足夠的數(shù)據(jù)，未來可以通過大數(shù)據(jù)賺錢。我們可以參考淘寶網(wǎng)的“現(xiàn)在怎么做雙11”，今天怎么下單，第二天怎么收貨。