一個管理者需要具備哪幾個技能？每個人都想成為領導者，但領導并不容易。如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，以下15種“力量”是必不可少的：1。我們必須善于思考，具有全球視野，能夠前瞻性地把握公司的發(fā)展機遇。2

一個管理者需要具備哪幾個技能？

每個人都想成為領導者，但領導并不容易。如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，以下15種“力量”是必不可少的：

1。我們必須善于思考，具有全球視野，能夠前瞻性地把握公司的發(fā)展機遇。

2. 決策能力。要善于分析決策，采用基于事實的決策方法，使決策科學、及時、準確、果斷。

3. 整合。它可以整合組織內外的各種資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4. 溝通能力。管理就是溝通。要有較強的溝通能力，做到縱向順暢、橫向協(xié)調。

5. 計劃權。好的管理者必須掌握計劃管理技能，這樣才能有序地工作。

6. 執(zhí)行。沒有實施，所有的管理理論都是空談。管理的目的是提高執(zhí)行力。

7. 自我控制。如果一個經理沒有自制力，他就會在下屬面前失去威信。

8. 意志力。成功來自最后五分鐘。意志力是管理者個人魅力的重要體現(xiàn)。

9. 傳染性。管理者的首要任務是領導團隊，因此對員工的吸引力尤為重要。

10. 訓練能力。一個好的經理不僅是一個領導者，也是一個訓練員。

11. 控制?？刂茍F隊的能力是衡量一個管理者水平的核心指標。

12. 時間的力量。有較強的時間意識，善于合理分配自己和團隊的時間，提高時間效率。

13. 耐壓性。工作壓力不可避免，必須有較強的抗壓能力。

14. 學習能力。只有不斷地學習，我們才能不斷地提高我們的管理技能。

15. 創(chuàng)造力。具有較強的創(chuàng)新思維，改進產品，完善管理，提高創(chuàng)新效率。

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有效的管理者必須具備“三項”基本技能：技術技能、人際交往技能和概念技能。

管理者的三大技能？

管理者的角色是用理性說服人，公開、公平、公正地管理，處理事情而不與人打交道，具有特殊崗位的技能

正直而不高素質！