京東到家未來的發(fā)展?jié)摿υ趺礃?？曾?jīng)被強(qiáng)東大哥吹噓的京東，卻沒有如期發(fā)展。成立于2015年4月，由京東贊助，承諾在2小時(shí)內(nèi)為消費(fèi)者提供本地o2o服務(wù)。2016年，京東佳佳與眾包平臺(tái)達(dá)達(dá)合并。達(dá)大集團(tuán)首席

京東到家未來的發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱?/h2>

曾經(jīng)被強(qiáng)東大哥吹噓的京東，卻沒有如期發(fā)展。

成立于2015年4月，由京東贊助，承諾在2小時(shí)內(nèi)為消費(fèi)者提供本地o2o服務(wù)。

2016年，京東佳佳與眾包平臺(tái)達(dá)達(dá)合并。達(dá)大集團(tuán)首席執(zhí)行官奎佳琪負(fù)責(zé)合并后公司的運(yùn)營。京東成為合并公司的單一大股東，占比47.4%。

2016年，o2o戰(zhàn)場(chǎng)之戰(zhàn)如火如荼。這時(shí)，美團(tuán)和饑餓在外賣領(lǐng)域下了很大的功夫。此時(shí)，京東選擇離開京東老家而不是加強(qiáng)管控，這讓人產(chǎn)生了懷疑。這說明京東對(duì)京東o2o等項(xiàng)目不太重視，于是放棄了控制權(quán)，交給達(dá)達(dá)管理和運(yùn)營。

7月18日，京東家居宣布在北京和上海的辦公場(chǎng)所投放大量智能集裝箱。預(yù)計(jì)今年年底將達(dá)到5000人左右。不過，到18日年底，京東家居宣布退出智能集裝箱，回歸主營業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)和家庭業(yè)務(wù)。遺憾的是，位于新零售區(qū)的集裝箱項(xiàng)目如此倉促地完成。

在主營業(yè)務(wù)以上，還面臨著美團(tuán)和多點(diǎn)、58等強(qiáng)大的競爭對(duì)手。在家居業(yè)務(wù)，尤其是超市方面，京東家居不如物美。在我看來，京東家居超市的貨源并沒有物美超市那么多、那么全面。我在京東家買過好幾次貨。很明顯，有一些超市，但不是網(wǎng)上。它給人的感覺是，網(wǎng)上只有高利潤率的產(chǎn)品，而物美只要商場(chǎng)里有一些，大部分都有。

總之，一路放眼，京東家居的發(fā)展前景并不十分樂觀。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

“O2o”代表了最原始的互聯(lián)網(wǎng)，這意味著將部分線下銷售轉(zhuǎn)移到線上?！皁2o”概念于2013年提出，2014年進(jìn)入“井噴期”。在此期間，一些傳統(tǒng)企業(yè)通過“o2o”嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，成為傳統(tǒng)企業(yè)中第一批互聯(lián)網(wǎng)受益者。

2015年，對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)”的概念從天而降。國家層面多次呼吁發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)體產(chǎn)業(yè)?？谔?hào)很響亮，但企業(yè)啟動(dòng)不了。與“o2o”簡單地把銷售搬到網(wǎng)上相比，“互聯(lián)網(wǎng)”要求企業(yè)把整個(gè)業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，這包括依托互聯(lián)網(wǎng)形成新的行業(yè)規(guī)則、內(nèi)部運(yùn)作模式和新的營銷模式，由內(nèi)而外提升運(yùn)作。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如此龐大的概念與重生無異。有太多的地方需要重組，但他們不知道從哪里開始。因此，“互聯(lián)網(wǎng)”一直與傳統(tǒng)企業(yè)脫節(jié)。

新零售店怎么樣？2016年杭州云棲大會(huì)上，馬云向全國推廣“新零售”理念。與“o2o”和“互聯(lián)網(wǎng)”主要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不同，“新零售”的概念是由馬云為傳統(tǒng)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型而提出的。也就是說，在“新零售”轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)需要與傳統(tǒng)電子商務(wù)展開競爭。我們先來看看構(gòu)成“新零售”的三大要素：線上、線下和物流。線上指云平臺(tái)，線下指銷售店或廠商。新的物流消除庫存，減少庫存。這三個(gè)要素既要存在，又要相互結(jié)合，形成“新零售”。

舉一個(gè)最接近“新零售”的例子。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)小吃電子商務(wù)公司“三只松鼠”今年在“雙11”上的銷售額已達(dá)5億元。他們不僅是天貓這樣的電子商務(wù)平臺(tái)，也是自己的應(yīng)用商城。今年9月，首家三只松鼠下線食品店開業(yè)。一家國慶金店每周銷售數(shù)百萬的線下食品，三只松鼠將陸續(xù)開設(shè)1000家在線體驗(yàn)店。從線上到線下，實(shí)體店的建立只是表面的。在5億成果的背后，有一個(gè)由三只松鼠自主研發(fā)的“松鼠云質(zhì)量平臺(tái)”系統(tǒng)，可以通過這個(gè)系統(tǒng)提高用戶反饋的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理。此外，在解決“最后一公里”問題上，三只松鼠在蕪湖、北京、沈陽、濟(jì)南、成都、武漢、南昌、廣州等城市建設(shè)了8個(gè)智能倉儲(chǔ)物流基地，總面積近10萬平方米。即使在“雙11”期間，客戶也能體驗(yàn)到“早送下午送”的物流速度。

餓了么、美團(tuán)外賣、京東到家等是O2O模式嗎？

o2o的本義是線上到線下，即從線上到線下。后來，它的含義經(jīng)歷了演變?？偟膩碚f，它在中國的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段，從線上訂購到線下消費(fèi)。比如在貼吧和BBS里，看房、汽車裝飾等團(tuán)購都是網(wǎng)上團(tuán)購和線下支付。

這一階段的特點(diǎn)是原始形式，沒有在線交易，也沒有通過集團(tuán)平臺(tái)直接交易。

第二階段，以千團(tuán)大戰(zhàn)為代表的o2o模式，是在線團(tuán)購付費(fèi)，完成線下購買或服務(wù)。這也是o2o正式進(jìn)入公眾視野的階段。

此階段的特點(diǎn)是在線平臺(tái)直接完成交易支付，離線平臺(tái)成為供應(yīng)商。O2o企業(yè)已經(jīng)從追逐線下企業(yè)的結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)榈却齇2o企業(yè)為其結(jié)算。

第三階段是成熟階段。所有將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上業(yè)務(wù)的項(xiàng)目都可以稱為o2o項(xiàng)目，包括那些只提供部分服務(wù)的項(xiàng)目，比如京東佳佳和達(dá)達(dá)特快專遞。餓了，當(dāng)然是美團(tuán)外賣。

這一階段的特點(diǎn)是，只要線下業(yè)務(wù)涉及在線交易，就可以稱為o2o。

所以，最終的答案是，是的，都是o2o模式。

深圳市京東O2O配送員要交押金會(huì)不會(huì)是假的呢?前兩個(gè)月保底是5600是真的嗎？

沒錯(cuò)，因?yàn)榫〇|的商品有一定的價(jià)值，而且大部分都是電子產(chǎn)品。人們也希望確保貨物的安全。在前兩個(gè)月，保證最少5600人應(yīng)該不是什么大問題，因?yàn)榫〇|有很多名單。只要你努力工作，你一定能拿到薪水！