我準備投資一百萬，開個一千平的超市，糾結中，不知道前景如何？針對這個問題，我想表達一下我的看法。我也讀過其他答案，但我不認為它們太詳細。你知道公司是怎么運作的嗎？首先，如果您處于新的發(fā)展階段?？梢院烷_

我準備投資一百萬，開個一千平的超市，糾結中，不知道前景如何？

針對這個問題，我想表達一下我的看法。

我也讀過其他答案，但我不認為它們太詳細。你知道公司是怎么運作的嗎？

首先，如果您處于新的發(fā)展階段?？梢院烷_發(fā)商談免租。開發(fā)商希望超市進駐，擴大房地產(chǎn)周邊商圈，從而刺激人們購買房地產(chǎn)。正常的是能夠與開發(fā)商協(xié)商1-3年免租。不過，以1000平方米的規(guī)模，也就是說，可以談一年的免租期。（我不建議轉移別人的外表，資金不夠）

超市營業(yè)場所問題解決后，就是裝修。如果1000平方米的裝修，軟硬設備加在一起，就沒有50萬了。我不確定細節(jié)。一些專業(yè)人士可以對此進行評論和分析。

另外，還有超市名稱的問題。如果你想使用這個品牌，你需要額外付費。如果資金有限，不要使用品牌。

之后就是招聘。店長是一個重要的職位。即使你付更多的錢，你也必須招聘一個強有力的店長。其他職位，一個會計，一個超市負責人（負責收貨統(tǒng)計等），基本上辦公室里有這三個人，一個超市就可以經(jīng)營。其余營業(yè)員、收銀員、保潔員、保安員可根據(jù)當?shù)毓べY招聘。

超市的整體布局，需要哪些區(qū)域，新鮮蔬菜區(qū)，水果區(qū)，百貨區(qū)，日化區(qū)，糧油區(qū)等。這些領域大多可以是自營或外商投資。如果你是自給自足的，你需要店長與供應商談判。如果店長有資源和能力，他可以幫你買所有的商品而不用付一分錢。例如，按供應商的第一批付款，后續(xù)補貨正常結算。如果你想吸引投資，那就放輕松。你只需要把它扣上。例如，水果區(qū)被承包給他人。然后他付給你8%或6%的月營業(yè)額，類似于其他地區(qū)。

我建議新鮮蔬菜應該自辦，這是超市促進人流的基礎。百貨公司是自營的，靠新鮮蔬菜帶動百貨公司，產(chǎn)生利潤。承包面積是為了幫你減輕房租壓力。

以上是對下尚超運營模式的簡單介紹，細節(jié)很多，由于篇幅太多，不一一解釋。

雖然第一年100萬元免租，但你幾乎不能開車。不要想房子是你自己的情況，因為房子是你自己的，如果你把它租出去，你可以得到這么多的租金。但我不推薦。因為如果第一年不賺錢，第二年壓力就會加大。如果第二年不盈利，壓力就會加倍。

實體超市現(xiàn)在還有開下去的意義嗎？

毫無意義。前段時間，我計劃在這個領域投資，但經(jīng)過調查，回報率太低。以某市（新二線）三環(huán)路至四環(huán)路中間位置為例：租金120元/平方米/月，那么700平方米是84000元/月，一年是1008000元/年，再加上500元/平方米的押金是35萬元/月，裝修60萬-100萬元，人工35-40元左右，平均月薪3500元/月，40人14萬元，加上貨物50萬-80萬不等，首期投資10.8萬、35萬、14萬和48萬=33萬，但毛利在25%左右。我們怎樣才能收回成本？如果生意再不好，凈虧損也不劃算，投資回報率也不成正比，除非是利潤高的暴利行業(yè)

！歡迎評論

！網(wǎng)上購物是未來世界的發(fā)展趨勢，方便快捷。優(yōu)點：1。產(chǎn)品和服務可以擴展到更廣泛的領域。

2. 擴大品牌影響力，提高客戶滿意度。

3. 加快產(chǎn)品周轉，減少庫存。

4. 提高信息化水平有助于科學決策。缺點：1。分銷體系和支付體系還不成熟。2由于配送和人工成本的增加，利潤率（超市零售）較低。三。人們對它的接受度很低。4產(chǎn)品的豐富性受到環(huán)境的限制。揚長避短：1。一切從現(xiàn)實出發(fā)，可以采取線上線下結合或純網(wǎng)上零售的方式。2加強企業(yè)信息化建設，優(yōu)化電力供應鏈。三。加強與利益相關者的合作，構建雙贏的生態(tài)系統(tǒng)。4實施品牌戰(zhàn)略，提供更便捷、更有針對性的個性化服務，提高客戶滿意度。

網(wǎng)上超市的發(fā)展前景？

工作很辛苦。讓我來談談我所在地區(qū)的一家叫仙游多的連鎖店。我去過幾次，聽南方人的口音。他和她的商店里的水果、蔬菜和肉類都是新鮮的，價格合理，比農(nóng)民的價格略低。南方的人民精明能干。

現(xiàn)在中小型超市的前景如何？

網(wǎng)上超市是一個新生事物，主要目的是方便群眾買東西，但是現(xiàn)在競爭非常激烈，網(wǎng)上京東淘寶已經(jīng)對它構成了很大的威脅，我個人覺得未來是大勢所趨。