雙十一，實體店如何借勢營銷？運營商向誰借錢？我怎么借？事實上，讓我們想想。大部分的“杠桿”是我們“積累”的結果：如果你以前沒有學會積累動力，那你為什么要利用它呢？在這種浮躁的網(wǎng)絡環(huán)境下，當網(wǎng)絡上沒有牢

雙十一，實體店如何借勢營銷？

運營商向誰借錢？我怎么借？事實上，讓我們想想。大部分的“杠桿”是我們“積累”的結果：如果你以前沒有學會積累動力，那你為什么要利用它呢？在這種浮躁的網(wǎng)絡環(huán)境下，當網(wǎng)絡上沒有牢固的關系時，我們又何必借用呢？

double 11的大部分機會都是給“老牌運營商”的。這就是我們所說的：如果你不打好基礎，設定好的模式，在3月份制定一個好的計劃，你就不能在九月之前完成所有的準備工作，比如交通、品牌、名聲、社區(qū)、影響力、廣告和媒體，如果你是一個“昆蟲”，你就不能“利用雙11”。不管風有多大，你還是一樣；如果你是一條“龍”，你將在風中飛翔，在雷聲中飛翔九夜。

在孫紅河《新商業(yè)大智慧》的第二章中，有一個系統(tǒng)的解釋：蓄勢待發(fā)。你也可以關注我今天的頭條新聞短片。關于“造勢”有十多節(jié)。有內(nèi)部積累動力和外部積累動力。外部造勢有五個核心：造勢（雙十一是機遇），造勢氛圍，造勢，造勢，把事情辦得更好；內(nèi)部造勢有五個核心，有八個系統(tǒng)。只有做好這些，才能在雙11及以后的旺季抓住營銷機會。

今年雙十一各平臺的銷售情況怎么樣？

一些平臺尚未提供數(shù)據(jù)，估計這是一個記錄。