如果嚴選精品電商們崛起了，是否代表長尾理論失效了？每一種理論都有其特定的適用范圍和界限。我不認為長尾理論失敗了。只是它不適合公司和產(chǎn)品線的商業(yè)模式。網(wǎng)易的嚴格挑選是大眾化的產(chǎn)品思維，這和蘋果的路線是一

如果嚴選精品電商們崛起了，是否代表長尾理論失效了？

每一種理論都有其特定的適用范圍和界限。我不認為長尾理論失敗了。只是它不適合公司和產(chǎn)品線的商業(yè)模式。網(wǎng)易的嚴格挑選是大眾化的產(chǎn)品思維，這和蘋果的路線是一樣的，同樣的，像西北油面村這樣的一些餐館也只提供一些顧客經(jīng)常點的菜，這就是制作產(chǎn)品的思路。但是，如果你是一個平臺公司，用流行的產(chǎn)品思維是不合適的，比如全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜平臺的經(jīng)營理念是“更多的選擇，更高的性價比和更快的交付”，更多的選擇意味著不應(yīng)該只有少數(shù)流行的產(chǎn)品，但也盡可能多的產(chǎn)品與長尾。比如，阿里巴巴的收入主要來自上千萬中小企業(yè)，而不是其平臺。對于這些想要構(gòu)建生態(tài)的平臺公司來說，尾巴一定要長，否則人就不會多。

我在深圳做亞馬遜鋪貨，公司現(xiàn)在有兩個機會，一個是轉(zhuǎn)去做Lazada，另外一個是做亞馬遜精品，如何選？

讓我們來談?wù)剚嗰R遜。亞馬遜當(dāng)之無愧是全球最大的跨境電子商務(wù)平臺，其店鋪流量大，利潤相對較高，對產(chǎn)品的要求也很高。我們有很多東西要學(xué)。

顯然，分發(fā)模式不適合亞馬遜。更不用說侵權(quán)問題了，這是盲目分配。自己送貨很難。精品經(jīng)營是大勢所趨，品牌經(jīng)營是大勢所趨。你可以從亞馬遜學(xué)到太多東西，包括許多需要克服的陷阱。我看到亞馬遜做得很好。每個月都有很多FBA的補給?？焖傺a貨是空運，慢速補貨是海運。FBA模式可以節(jié)省我們在包裝、交貨和售后方面的大量時間。我們花更多的時間選擇產(chǎn)品，優(yōu)化列表和操作。

亞馬遜精品店在運營初期肯定會付出很多努力，比如時間成本、學(xué)習(xí)成本、資金成本、庫存管理、營銷成本等

亞馬遜也有很多網(wǎng)站，比如美國、日本、歐洲、澳大利亞等。每個地點都有深耕空間。

回到正題，公司為您提供了這個平臺和機會，所以您確實需要仔細考慮。我的觀點是，選擇最困難的一個不僅是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。

在我年輕的時候，有時選擇比努力更重要。在最大的平臺上鍛煉自己，鍛煉自己，提高自己。

現(xiàn)在我越來越喜歡成為亞馬遜，并嘗試成為其他平臺。我們做過快遞，易趣和shopee，最近我們也在做lazada。我們剛開店十多天，現(xiàn)在已經(jīng)下了兩個訂單，轉(zhuǎn)手了十多種產(chǎn)品。我覺得拉扎達的流量也很大。東南亞市場是我們開展跨境電子商務(wù)的必經(jīng)之路。

以后，您還可以慢慢轉(zhuǎn)移到其他平臺。

以上是我的拙見，歡迎交流。

農(nóng)產(chǎn)品電商在選產(chǎn)品價格和品質(zhì)怎樣權(quán)衡呢？精品電商如何發(fā)展呢？

看，聞，聽，提煉，綠色加農(nóng)民

現(xiàn)在我們公司使用阿里巴巴和東方網(wǎng)，都很好。如果我們把自己的產(chǎn)品做好，然后在網(wǎng)上推廣，自然會有客戶群