網(wǎng)友解答: 埃隆馬斯克一身兼具企業(yè)家的精明、科學(xué)家的情懷、藝術(shù)家的激情。他的一切舉動既是真才實干，也不乏炒作成分，以SpaceX的可回收火箭為例：上周五，埃隆馬斯克宣布下個月將在佛羅里達(dá)

埃隆馬斯克一身兼具企業(yè)家的精明、科學(xué)家的情懷、藝術(shù)家的激情。

他的一切舉動既是真才實干，也不乏炒作成分，以SpaceX的可回收火箭為例：

上周五，埃隆馬斯克宣布下個月將在佛羅里達(dá)的卡納維拉爾角航天基地發(fā)射獵鷹9重型火箭。本來是一次常規(guī)的新型火箭發(fā)射試驗，憑著天大的腦洞，埃隆馬斯克將他的2008款特斯拉Roadster “櫻桃紅”座駕塞進(jìn)去，將航天和新能源車兩個八竿子打不著的東西毫無違和的“跨界聯(lián)姻”！據(jù)說，這臺特斯拉電動車將繞在火星軌道飄上幾億年。廣告做到火星上，也是沒誰了！

埃隆馬斯克在分享圖片時，還不忘調(diào)侃，“新型火箭的發(fā)射測試通常都用水泥塊或大鐵塊做質(zhì)量模擬件，真是無趣！無聊的公司最沒前途，所以我們打算送一個驚喜給你們！”

就在昨天，Space X的二手獵鷹9火箭在加州的范登堡空軍基地將銥星公司的10顆衛(wèi)星送入空。

火箭發(fā)射的焰火在南加州的夜空劃過，使不知情的當(dāng)?shù)厝梭@詫萬分，紛紛發(fā)推詢問，有的說，“是不是彗星來了？”還有人問，“我們是不是都要掛了？”

這是Space X銥星任務(wù)的第 4 次發(fā)射，本次使用的獵鷹 9 一級運載火箭曾用于之前的銥星計劃的第 2 次發(fā)射任務(wù)，因此這次Space X不打算對這個火箭進(jìn)行回收了。

那么問題來了，Space X的可回收火箭真的便宜嗎？

上世紀(jì)90年代，美國曾使用航天飛機往返將宇航員和物資送往國際空間站，但巨大的花銷使NASA不堪重負(fù)，最終在2011年停止使用。

根據(jù)埃隆馬斯克的說法，航天飛機太復(fù)雜昂貴，將火箭簡化并重復(fù)利用，能節(jié)省90%的費用。

幾次失敗之后，SpaceX成功的實現(xiàn)了一級子火箭的回收。那么讓我們來算下賬。

航天飛機每次發(fā)射船加火箭約4億5000萬美元，貌似比SpaceX每次1億3300萬的費用貴不少。但航天飛機是個“巨無霸”，能將5萬磅（約合45噸）的物資和7名宇航員送入太空。

以重量單價比較，航天飛機每磅（0.9公斤）載荷成本1萬美元，SpaceX“龍”飛船每磅成本9100美元。差距非常有限，離埃隆馬斯克“節(jié)省90%費用”的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。

實際上，目前世界航天大國普遍使用一次性火箭不是沒有道理的。為了實現(xiàn)火箭回收，必然增加各種控制、導(dǎo)航和其他冗余設(shè)計，增加風(fēng)險的同時還降低了發(fā)射效率。而且，回收成功后的一級發(fā)動機維護成本極其高昂，恐怕不亞于換個新的。因此，SpaceX的火箭可回收技術(shù)只有在達(dá)到一定頻次后才能實現(xiàn)成本的顯著降低。

SpaceX作為一家以盈利為目的的商業(yè)公司，采取的市場策略正是為了最大程度曝光自己的產(chǎn)品，為未來的規(guī)?；\營打造聲勢。

另外，埃隆馬斯克作為一個極具眼光的企業(yè)家，對尖端技術(shù)的布局頗有前瞻性。獵鷹9作為超高速飛行器動態(tài)控制技術(shù)的試驗平臺，對各種黑科技的驗證有非常重要的價值。

也許，這才是“硅谷狂人”埃隆馬斯克高調(diào)宣傳“可回收火箭”的真正目的。

我相信馬斯克是真才實干，而他的真才實干是用在了營銷上面。我覺得這并沒有什么錯，就像蘋果的喬布斯，同樣也是商業(yè)領(lǐng)袖。

小到一個蘋果手機，從研發(fā)到最終問世，并且大獲成功，都經(jīng)歷了十多年的時間，更別提馬斯克做的，幾乎全部都是特別大型化的項目。在他的歷程當(dāng)中，不出現(xiàn)一些失敗，根本是不可能完成的事情，甚至是很大的失敗，要危及整個項目的安危。

而關(guān)于馬斯克的話題，其實每隔一段時間都會被翻出來熱炒一遍，而且隨著他的各種突破，人們也在不斷地對他改變著自己的立場。

用現(xiàn)在比較流行的話講，其實馬斯克做的，對于整個人類的歷史，就是一種黑科技。而在黑科技的背后，其實不要忽視一個很重要的推動因素，就是公司的股價，也就是資本的力量。

而最表層推動資本積累的方式就是科技的概念化。這是最快捷能夠達(dá)到目的的一種方式，很多人都擅長，包括像樂視的賈躍亭。作為營銷大師和資本高手馬斯克絕對深諳這一點，而他也提出了諸多的概念。

當(dāng)然，馬斯克幸運的是，他實現(xiàn)了其中的一些概念，當(dāng)然這里面要注意，即便是實現(xiàn)的一部分也沒有達(dá)到他當(dāng)初宣傳的水平，當(dāng)然他已經(jīng)取得了進(jìn)步，這一點不用質(zhì)疑。

當(dāng)然對于媒體，或者是跟他有直接利益相關(guān)的人，肯定會放大他成功的部分，而縮小失敗的部分，甚至?xí)婊乜创晒?，而不是他?dāng)初宣稱的成功。

當(dāng)然，這不是說他沒有貢獻(xiàn)，而是說他的貢獻(xiàn)未必有現(xiàn)在人們想象的那么大，當(dāng)然，我們可以對他保持信心和耐心，只要他持續(xù)的去做，那么終會有一定的突破。

其實就算沒有突破，失敗也只是他一個人承擔(dān)，對于其他人，如果你相信他，就去買股票，不相信的話，就靜靜的旁觀。