如果小馬哥在蘋果商店下架所有的騰訊產(chǎn)品，那么拿著蘋果手機(jī)，我們能干什么呢？歷史總是驚人地相似。不要試圖用其他通信軟件取代騰訊的產(chǎn)品。從前，所謂的高端人群使用MSN，中國(guó)幾乎所有的年輕人都使用QQ。MS

如果小馬哥在蘋果商店下架所有的騰訊產(chǎn)品，那么拿著蘋果手機(jī)，我們能干什么呢？

歷史總是驚人地相似。不要試圖用其他通信軟件取代騰訊的產(chǎn)品。從前，所謂的高端人群使用MSN，中國(guó)幾乎所有的年輕人都使用QQ。MSN在哪里？蘋果1億用戶構(gòu)建封閉社交圈？有可能嗎？有可能嗎？有可能嗎？問(wèn)三次重要的問(wèn)題。

微信用戶9億，蘋果用戶1億。如果短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)微信應(yīng)用程序下架，它就會(huì)占據(jù)商店。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，騰訊擁有龐大的社交娛樂生態(tài)系統(tǒng)，而騰訊用戶則是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。騰訊用戶十多年的習(xí)慣已經(jīng)形成，因此沒有理由放棄這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，取代蘋果手機(jī)。

相比之下，如果蘋果用戶不使用騰訊的產(chǎn)品，他們需要替代品，但蘋果不能為用戶提供這樣的平臺(tái)。放棄騰訊的生態(tài)系統(tǒng)是放棄國(guó)內(nèi)的社會(huì)基礎(chǔ)，而用戶體驗(yàn)是不可能的。以特斯拉為例，它高端、環(huán)保、最新，但充電樁普遍銷量較少。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的是用戶數(shù)量。9億用戶的能量是不可忽視的。蘭博基尼擋不住高速機(jī)車。除非你改變飛機(jī)，否則這是一種新的技術(shù)創(chuàng)新，顛覆人們的生活習(xí)慣。就像打電話而不是寫信，汽車而不是馬車。但這在短時(shí)間內(nèi)是不可能的。

以銅為鏡，可整衣；以歷史為鏡，可知興衰。再想想。