曾經(jīng)那個(gè)為自己代言的“陳歐”現(xiàn)在怎么樣了？年輕人創(chuàng)業(yè)不容易?？梢哉f(shuō)，作為年輕一代，陳歐創(chuàng)業(yè)的自豪感體現(xiàn)得淋漓盡致。但如何保證一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不取決于一時(shí)沖動(dòng)。一個(gè)企業(yè)還需要沉淀和一批有經(jīng)驗(yàn)的管理者

曾經(jīng)那個(gè)為自己代言的“陳歐”現(xiàn)在怎么樣了？

年輕人創(chuàng)業(yè)不容易。可以說(shuō)，作為年輕一代，陳歐創(chuàng)業(yè)的自豪感體現(xiàn)得淋漓盡致。但如何保證一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不取決于一時(shí)沖動(dòng)。一個(gè)企業(yè)還需要沉淀和一批有經(jīng)驗(yàn)的管理者。陳歐招聘劉慧普是最大的失敗。試想劉的個(gè)性張揚(yáng)的能力只有一點(diǎn)點(diǎn)，而他卻得到了陳歐的信任。在公司里，恐怕他是除陳以外的第一位皇帝。如果陳歐的性格成熟穩(wěn)重，就應(yīng)該聽(tīng)搭檔的話?？刂撇少?gòu)渠道和物流配送的質(zhì)量。我相信發(fā)展前景還是很好的。

聚美優(yōu)品從市值百億美元縮水至9億美元，這是為什么？

2012年，一則“我是陳歐，我為自己說(shuō)話”的廣告讓朱梅進(jìn)入公眾視野。兩年后，聚美先于阿里巴巴和京東在美國(guó)上市。因此，陳歐成為紐約證券交易所歷史上最年輕的中國(guó)CEO。不過(guò)，目前聚美的實(shí)力還不夠，市值已經(jīng)從100億美元縮水到4億美元。

上市后不久，一家供應(yīng)商被曝光向包括聚美在內(nèi)的電子商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)假冒產(chǎn)品。朱梅被美國(guó)律師事務(wù)所起訴。后來(lái)，一些內(nèi)部員工透露，聚美在海外采購(gòu)來(lái)歷不明的假化妝品，連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給聚美帶來(lái)了致命打擊。

在此之前，聚美優(yōu)品走上了私有化之路。陳歐、戴宇森、紅杉資本等以7美元的價(jià)格將巨美私有化。此舉被外界質(zhì)疑為“蓄意私有化并試圖套現(xiàn)”，引發(fā)了股東間的信任危機(jī)，削弱了投資者對(duì)中國(guó)擬上市公司的信心。

聚美內(nèi)部管理層對(duì)公司未來(lái)的認(rèn)知一直存在矛盾，管理團(tuán)隊(duì)從未固定，公司經(jīng)營(yíng)受到很大影響。戴宇森認(rèn)為，商業(yè)是電子商務(wù)平臺(tái)的精髓，而陳歐則更多地依靠個(gè)人形象來(lái)打造自己的品牌。現(xiàn)在，聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝、戴宇森、CFO高萌和鄭云生已經(jīng)辭職。

從涉足直播娛樂(lè)領(lǐng)域，到投資共享電力銀行，每個(gè)風(fēng)口聚美都想出手，導(dǎo)致資金分離。這與賈月婷的相似之處在于，他還沒(méi)有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)打跨國(guó)界，第一部手機(jī)，然后是電視，最后是汽車(chē)，這沒(méi)有形成他自己的核心優(yōu)勢(shì)。

你感覺(jué)天津衛(wèi)視《非你莫屬》是否是15名企業(yè)家的秀場(chǎng)？

你還需要說(shuō)嗎？劉慧普是聚美的副總裁，陳歐是總裁

劉慧普在和世紀(jì)佳緣的合同到期后離職了。后來(lái)，應(yīng)陳歐的邀請(qǐng)，他加入了聚美優(yōu)品，成為副總裁?，F(xiàn)在他成了聚美旗下一家公司的主編

陳歐和劉惠璞誰(shuí)是老板他們的關(guān)系是什么？

廣告文化也需要很好的探索和發(fā)展。好的廣告令人難忘，輕松愉快。一個(gè)好的廣告詞是令人印象深刻和難忘的。我覺(jué)得做這個(gè)廣告的人太有才華了。它可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、使用和性能的各個(gè)方面。此外，它是朗朗上口，容易記住。我覺(jué)得很好有很多好的廣告詞不會(huì)一一列出。