為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵的嗎？我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料！對于這個(gè)問題太明顯，吉祥營銷是基于低價(jià)優(yōu)惠，不記得成

為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵的嗎？

我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料

！對于這個(gè)問題太明顯，吉祥營銷是基于低價(jià)優(yōu)惠，不記得成本盲目擴(kuò)張的一種營銷方式。

最后，他唯一的目標(biāo)就是上市。因?yàn)樯鲜泻?，如果得到資本的青睞，我們可以繼續(xù)維持他的行業(yè)，為以后的套現(xiàn)做準(zhǔn)備。說白了，這是例行公事，也是資本詐騙。對此沒有爭議?，F(xiàn)在這件事被曝光了，這顯示了資本市場嗜血的本質(zhì)。

就像你說的，網(wǎng)上有人認(rèn)為他是一個(gè)有良心的企業(yè)，只站在消費(fèi)者個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，這是一個(gè)非常極端和片面的觀點(diǎn)。潤希格認(rèn)為，從社會角度看，這種企業(yè)不足以平息民憤。美國證監(jiān)會強(qiáng)制其退市是正確選擇，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任以儆效尤。

為避免類似事件再次發(fā)生，必須做好IPO控制工作。我們等不及他割了韭菜后才知道。這樣一來，大量投資將被摧毀。這不僅是投資者不能承受的，也是整個(gè)社會不能承受的。

我是runxige，說實(shí)話

瑞幸為何自曝？

1. 其實(shí)，詐騙早已被外人曝光；

2。流行病的影響使得捏造資本故事和財(cái)務(wù)數(shù)字的做法難以為繼。如果美國政府開始調(diào)查，或者一家律師事務(wù)所開始調(diào)查，將證據(jù)移交給檢察官，那么整個(gè)高級管理層董事會和監(jiān)事會都將坐牢?，F(xiàn)在可能劉健要為大家坐牢了，除了盧正堯、錢志亞、李輝、劉二海等人已經(jīng)套現(xiàn)離開市場。如果是大買賣，他們再也不會創(chuàng)業(yè)，公司也不會來美國上市。

瑞幸咖啡2018年前9月凈虧損8.6億，瑞幸的錢都花在哪里了？

一個(gè)新的企業(yè)要想在成熟的市場上占有很大的份額，圈出自己的市場份額，就必須在早期階段花錢。哪些不是錢，比如開店、招聘、廣告和促銷？不難理解幸運(yùn)咖啡的錢花在哪里了。前9個(gè)月，吉祥咖啡累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.75億元，毛利-4.33億元，凈虧損8.57億元。顯然，從簡單的日常操作的角度來看，很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。高額虧損也可想而知，主要分為兩部分：一是鋪張浪費(fèi)。不用說現(xiàn)在的房租和裝修有多貴。幸運(yùn)咖啡在全國，特別是一線城市迅速擴(kuò)張。目前已在北京、上海、廣州、深圳等22個(gè)大城市開設(shè)2000家門店。門面租金和裝修費(fèi)用也是巨大的。第二，商品的促銷。在商品推廣階段，任何產(chǎn)品都會獲得高額補(bǔ)貼，以吸引用戶嘗試并成為產(chǎn)品的用戶。這就像以前的出租車軟件滴滴。在早期階段，公司將對銷售的每一種產(chǎn)品給予補(bǔ)貼。換句話說，你賣的越多，損失就越多。這是早期不可避免的痛苦。

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“幸運(yùn)事件”能否成為“事件營銷”的成功案例？

要回答這個(gè)問題，首先要明確組織和概念。什么是事件營銷？

活動營銷也稱為活動營銷。它主要是指企業(yè)通過策劃、組織和利用具有名人效應(yīng)、新聞價(jià)值和社會影響力的人或事件，引起媒體、社會群體和消費(fèi)者的興趣和關(guān)注，從而提高企業(yè)或產(chǎn)品的美譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象，最終達(dá)到提升企業(yè)形象的目的銷售產(chǎn)品或服務(wù)的目的。

我認(rèn)為公眾現(xiàn)在理解的“幸運(yùn)事件”應(yīng)該是一個(gè)普遍接受的金融數(shù)據(jù)欺詐和22億灰燼的故事。從天上和地上，從東南和西北，我們怎么能看出這是幸運(yùn)兒自己策劃的？！而在這次活動之前，樂凱已經(jīng)通過花錢資助中國的公益事業(yè)，建立了自己的聲譽(yù)和美譽(yù)度。樂凱的高管們是否認(rèn)為這樣的名氣太容易，也不具挑戰(zhàn)性，有意為自己的升級做負(fù)面打算？是不是咖啡喝得太多了，腦子已經(jīng)憋不住了！真的是

！如果我們堅(jiān)持到渾水報(bào)告發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)，就能看到北美股市的韭菜們高高興興地沖破門檻，爭搶被收的溫暖氛圍。再加上瑞星較強(qiáng)的講故事邏輯思維能力，我們幾乎不能將其視為所謂的成功案例，但贗品終究不可能是真的，謊言遲早會被打破。今天的瑞星事件大概也是一樣，它只能作為各大商學(xué)院的經(jīng)典案例。如果這是一個(gè)成功的案例，算了吧。

22億，誰來補(bǔ)瑞星？你真的想把瑞星當(dāng)作國光嗎？對全國10多億人來說，集體彌補(bǔ)美國韭菜的虧空，是不是一個(gè)小小的藍(lán)杯？如果你真的想化妝，我覺得面膜更逼真

“瑞幸事件”是否成了個(gè)“事件營銷”的成功案例？22億搞不好能補(bǔ)上了？

瑞星從未成為一家公司。從一開始，它就是在資本市場玩切菜的游戲。它的商業(yè)模式是賣咖啡嗎？不，樂凱的經(jīng)營邏輯是強(qiáng)勢廣告和高額補(bǔ)貼。它在社交媒體和軟文章中成長。。在損失太久之后，你宣布所謂的“商店有利可圖”。如果你失去了咖啡，你開始失去茶葉，沒有人零售，電子商務(wù)業(yè)務(wù)。你一直在降低你的底線。你玩了一個(gè)非常粗糙和簡單的游戲，造成了無盡的傷害。

這次事件后如何瑞幸咖啡倒閉，是否可能復(fù)制瑞幸的商業(yè)模式，出現(xiàn)新的“瑞幸咖啡”？

一定是首都的狂歡節(jié)。資本投資這樣一個(gè)行業(yè)，必須只有一種方式上市套現(xiàn)。