首先，基金會(huì)應(yīng)該做得很好，指的是產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，也就是QSC。在良好的基礎(chǔ)前提下，我們需要找到一些區(qū)別。沒有差異化，就很難在市場(chǎng)中生存。比如，要尋找產(chǎn)品差異化，火鍋市場(chǎng)上的產(chǎn)品也指的是即食水煮產(chǎn)品。

首先，基金會(huì)應(yīng)該做得很好，指的是產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，也就是QSC。在良好的基礎(chǔ)前提下，我們需要找到一些區(qū)別。沒有差異化，就很難在市場(chǎng)中生存。比如，要尋找產(chǎn)品差異化，火鍋市場(chǎng)上的產(chǎn)品也指的是即食水煮產(chǎn)品。比如“巴奴”毛肚火鍋，它們的區(qū)別就是以毛肚為主打產(chǎn)品，使毛肚成為它們的品牌符號(hào)。除了產(chǎn)品差異化，我們還可以在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)差異化。比如，“海底撈”就是服務(wù)差異化最典型的例子。只有找到差異化，才能在火鍋市場(chǎng)上切出非常細(xì)分和準(zhǔn)確的定位。