沒有銷售部門的公司會是一個什么樣的企業(yè)？謝邀，悟空先生:人類已進入二十一世紀，激烈的市場競爭及面臨市場產品優(yōu)勝劣汰的大趨勢，大公司總裁小公司經理都深知加強本公司銷售部門力量的重要性。如即是一個不怕愁不

沒有銷售部門的公司會是一個什么樣的企業(yè)？

謝邀，悟空先生:人類已進入二十一世紀，激烈的市場競爭及面臨市場產品優(yōu)勝劣汰的大趨勢，大公司總裁小公司經理都深知加強本公司銷售部門力量的重要性。如即是一個不怕愁不怕銷的軋米廠，面對國家人口眾多，國外糧食的大量進口的態(tài)勢，也懂得要加強銷售部門人員的建制。

人是第一要素，而公司銷售人員好比人的眼睛，眼觀市場四方，傾聽市場動態(tài)變化，時刻撐握第一手資料在有關營銷會上表達意見，營銷部門是確定市場對產品和服務的需求，使企業(yè)按照產品和服務的最終消費者的需求進行研究，在可盈利的條件下生產并銷售產品和提供服務，以滿足市場的需要。

公司營銷部門是工商業(yè)活動及其所形成的系統(tǒng)。它的職能是把產品和服務從生產者手中轉移到顧客或消費者手中，它的工作內容包含兩部分。一是找到能滿足需要的產品或服務。二是消費者需要的地點和時間用其樂意接受的價挌，向他們提供這種產品一或服務…。以上簡述，存在一個道理，無論大小公司，面對當前激烈競爭的市場，如沒有銷售部門或有關人員的努力學習創(chuàng)新精神，那么該公司就無法生存，如何來面對市場挑戰(zhàn)，而總經理眉毛胡子一把抓，不說精力有限，該公司就不可能有長遠規(guī)劃與目標而立足于市場。

營銷公司如何獲得業(yè)務？

作為同行，營銷公司如何具備行業(yè)優(yōu)秀競爭力，先思考幾個問題：1.什么是自己的核心競爭力？2.為什么現(xiàn)在的廣告公司大部分只是媒體資源公司？3.自己熟悉的行業(yè)在哪里？思考清楚這幾個問題，再出手，不要貪大做全，要明白小就是大的道理，找自己最熟悉的行業(yè)深入進去，局部突破，做到比對方公司更了解他們公司，真正做到以對方核心痛點切入并以優(yōu)秀方案解決，就會成功。

一個成功的公司，是營銷重要還是公司的產品重要？

感謝邀請，我認為營銷和產品都重要！

這就像經濟基礎和上層建筑，經濟基礎決定上層建筑，上層建筑又影響經濟基礎。

產品大約就像經濟基礎。是實現(xiàn)價值的載體，如果產品不能解決用戶問題，滿足用戶需求。那即使營銷再厲害，都是虛的。

如果產品很厲害但營銷不行，再厲害也只能守著自己的一畝三分地。產品賣不出去，自然沒有資本談發(fā)現(xiàn)，談創(chuàng)新，最終只會被別人趕上和超越