一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃內(nèi)容包含哪些要素？求解？一個(gè)成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：1。首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃，俗話說(shuō)“多少錢做多少”，財(cái)務(wù)狀況決定了企業(yè)的規(guī)模。正常企業(yè)所需資金包括：固定資產(chǎn)投資資

一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃內(nèi)容包含哪些要素？求解？

一個(gè)成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

1。首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃，俗話說(shuō)“多少錢做多少”，財(cái)務(wù)狀況決定了企業(yè)的規(guī)模。正常企業(yè)所需資金包括：固定資產(chǎn)投資資金、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制投資資金、原材料采購(gòu)預(yù)付款資金、按利潤(rùn)率計(jì)提的工資支付資金、正常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金等，這些資金的總和不應(yīng)大于現(xiàn)有的現(xiàn)金資金，以確定企業(yè)的規(guī)模。

2. 二是產(chǎn)品策劃，即企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)或提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。這取決于知識(shí)的范圍或企業(yè)主的知識(shí)。企業(yè)主既不能生產(chǎn)他一無(wú)所知的產(chǎn)品，也不能提供他一無(wú)所知的服務(wù)。

3. 三是市場(chǎng)策劃，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是高端、中短期還是低端。這對(duì)企業(yè)影響很大，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、人工定價(jià)、日常支出預(yù)算等方面。高端產(chǎn)品或服務(wù)的成本要高得多，價(jià)格和工人工資會(huì)相應(yīng)提高；而低端產(chǎn)品或服務(wù)的成本要低得多，價(jià)格和工人工資會(huì)相應(yīng)降低；中端產(chǎn)品或服務(wù)介于兩者之間。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)外表漂亮、色彩鮮艷、圖案豪華的碗，然后投放到農(nóng)村市場(chǎng)，即使企業(yè)按成本價(jià)銷售，也可能賣不出去。

4. 第四是經(jīng)營(yíng)理念的規(guī)劃，即企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略來(lái)面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶、面對(duì)員工。任何一個(gè)企業(yè)都有四對(duì)矛盾：所有者（包括經(jīng)營(yíng)者）與員工、成本與效益、質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。如何用統(tǒng)一一致的方法來(lái)解決和協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)中這四對(duì)矛盾，是企業(yè)的管理理念。

5. 五是經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、最高統(tǒng)帥的選拔、部門及其負(fù)責(zé)人的設(shè)置、人事制度、財(cái)務(wù)制度等。六是營(yíng)銷策劃，包括市場(chǎng)范圍、區(qū)域、客戶消費(fèi)能力和心理分析、合同管理、定價(jià)原則、支付比例和方式等。其他，根據(jù)企業(yè)的特殊性補(bǔ)充相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容。

營(yíng)銷策劃管理大學(xué)是什么專業(yè)？

營(yíng)銷策劃管理屬于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷也被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷或市場(chǎng)營(yíng)銷。簡(jiǎn)稱“行銷”，在臺(tái)灣常被稱為“行銷”。它是指?jìng)€(gè)人或集體為了獲得自己所需要的東西而對(duì)自己創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。

策劃管理是做什么的？

策劃管理是從事展覽市場(chǎng)調(diào)研、策劃、組織管理、運(yùn)營(yíng)能力和展位設(shè)計(jì)的專業(yè)。