為什么一些銷售人員因為業(yè)績很好升職，但是做管理后卻效果不好？謝謝！在我看來，在目前的職場中，有一個常見的“誤區(qū)”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表現(xiàn)，你就可以晉升到管理層！看來“升職”等于“加薪”

為什么一些銷售人員因為業(yè)績很好升職，但是做管理后卻效果不好？

謝謝！在我看來，在目前的職場中，有一個常見的“誤區(qū)”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表現(xiàn)，你就可以晉升到管理層！看來“升職”等于“加薪”！這是一些企業(yè)對管理的誤解。高級技工能徹底“玩”數(shù)控機床。但他并不一定理解什么是“凝聚力”。一個技術(shù)過硬的汽車司機，可以隨心所欲地玩弄汽車的“漂移”，但他并不一定了解企業(yè)管理中的“執(zhí)行力”。他們只是在工作多年的工作質(zhì)量和數(shù)量上表現(xiàn)突出?！疤岚巍边M入管理崗位后，其工作性質(zhì)發(fā)生了根本性變化。他不再面對一臺機床或一輛汽車，他面對的是一群人，一個團隊。他要考慮的是，如何把這群人‘團圓’成一根繩子，如何讓上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或工作被自己接受并圓滿完成?！薄凹有健笔菍T工工作的一種肯定。這是一種鼓勵的手段。升職只是換個職位。在一個企業(yè)里，晉升是非常重要的。要充分考察其執(zhí)行力、凝聚力、判斷力、示范作用等！如果只把個人表現(xiàn)作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的工作就會受到影響，個人也會受到影響。