網(wǎng)頁設計師KPI績效考核怎么做？業(yè)務人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時

網(wǎng)頁設計師KPI績效考核怎么做？

業(yè)務人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時展現(xiàn)在您的手中。上個月周報和相關(guān)考核的綜合信息都是你需要的績效考核信息，為時已晚。

績效考核為何不得人心？

。中國強調(diào)集體主義，強調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個人都會覺得他們對這項工作作出了貢獻。每個人都有權(quán)因工作而得到報酬。為什么要用績效考核把他們分為三級、六級和九級。所以在一些部門和單位，優(yōu)秀的績效考核只能變成輪換。

.要想準確地評價一項工作，就必須是該領(lǐng)域的專家，否則就會成為外行的考核專家；但其實很難做到，因為能力的高低，一些部門和單位制定的績效考核指標體系往往只注重幾次遲到、幾次記筆記和幾次考核其他簡單的機械指標，這些指標不全面，不能準確反映一個人的工作質(zhì)量和效率，對工作起不到很大的促進作用，也耽誤了大家的時間。久而久之，這種績效考核就成了形式主義，令人厭惡。

目前的績效考核也可能會采用獎金、優(yōu)秀評價等一些膚淺的激勵手段，不能改變權(quán)力資源自上而下分配的結(jié)果。你可以看到你身邊有多少上司空降，有多少因為出色的績效考核而升職。面對這樣一個比例，人們?nèi)绾尾拍苷嬲\地接受績效考核。