王健林出售萬達(dá)百貨，下一個(gè)會(huì)是萬達(dá)廣場(chǎng)嗎？謝謝你的邀請(qǐng)！這個(gè)問題很清楚，不言而喻：~~減輕負(fù)擔(dān)才是真正的目的，才是硬道理！王健林認(rèn)為，“萬達(dá)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略是全面發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅減少負(fù)債。

王健林出售萬達(dá)百貨，下一個(gè)會(huì)是萬達(dá)廣場(chǎng)嗎？

謝謝你的邀請(qǐng)！這個(gè)問題很清楚，不言而喻：~~減輕負(fù)擔(dān)才是真正的目的，才是硬道理！王健林認(rèn)為，“萬達(dá)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略是全面發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅減少負(fù)債?！?。這就是問題的明擺著的答案：打包賣出37家百貨公司，賣出4個(gè)方格！你還懷疑什么！王健林是按照“賣”的邏輯作戰(zhàn)的。他是在“減肥”，“在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上大膽前行”！換言之，出售廣場(chǎng)四席并非王健林的簡(jiǎn)單意圖。他的意圖很簡(jiǎn)單：商業(yè)剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，整合資源，減少債務(wù)！就這樣！0k

感謝您的邀請(qǐng)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，萬達(dá)在全國(guó)確實(shí)有290多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，年收租金約200多億，但凈利潤(rùn)確實(shí)很低，原因如下：

1:從萬達(dá)2018年的表現(xiàn)來看，增長(zhǎng)不明顯，負(fù)債率過高。

2：其實(shí)，王健林的套路很簡(jiǎn)單，就是把無利可圖的項(xiàng)目賣掉，把過冬的資金收回來。

3:萬達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)初期投資巨大，而萬達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)是貸款建設(shè)，除去銀行年息，利潤(rùn)較低。

4:從2016年到2017年，萬達(dá)盈利兩年，2016年，萬達(dá)盈利只有7億，但2017年，萬達(dá)只能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。因此，近兩年來，萬達(dá)廣場(chǎng)僅出資7億。

5:另外，萬達(dá)影院最近也沒賺多少錢。它甚至還投資了一些電影，成本還沒有收回。

6：王思聰也是一個(gè)花錢買跑車、美女、豪宅和投資游戲的孩子。

7：李嘉誠(chéng)的房產(chǎn)建了20多年，成本回收時(shí)間很長(zhǎng)。因此，Li Ka Shing的建筑租金（不包括維修費(fèi)）實(shí)際上就是凈利潤(rùn)！8：香港的租金很高，所以香港的一棟建筑的租金可能比大陸第三層城市的所有購(gòu)物中心的租金都要高。！9！萬達(dá)廣場(chǎng)在許多城市并不在市中心，而Li Ka Shing的建筑在香港市中心，每一寸土地和每一寸錢。

290座萬達(dá)廣場(chǎng)一年收入7個(gè)億，還不如李嘉誠(chéng)一棟樓的租金收益大？你怎么看？

最主要的是預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)的最高價(jià)值。銀行正在收緊貸款。他們負(fù)債太多了。他們正在兌現(xiàn)和還錢。他們實(shí)現(xiàn)了“劫東還西”的繼續(xù)。此外，國(guó)家對(duì)他海外資產(chǎn)的評(píng)估是AAA，但現(xiàn)在是BBB。也是為了防止資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致萬達(dá)股價(jià)整體下跌，這也被拉低了首富的位置。還有一些軼事。在各個(gè)方面，萬達(dá)五彩繽紛的風(fēng)景正在褪色

我也想談?wù)勎业目捶?。?dāng)前，國(guó)家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握在別人手里。此時(shí)，國(guó)家希望企業(yè)走出去。一是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，二是期望他們走出去收購(gòu)一些國(guó)家，王老板顯然誤解了上層階級(jí)的含義，走錯(cuò)了方向。國(guó)家一收緊對(duì)他的貸款，他就不得不大發(fā)雷霆地回去了。徐老板顯然明白上流社會(huì)的想法。新能源汽車是我國(guó)汽車行業(yè)最有希望實(shí)現(xiàn)彎道超車的項(xiàng)目，自然也得到了各方的大力支持，形勢(shì)一片欣欣向榮。不得不說，有些老板沒有戰(zhàn)略眼光。例如，有些人出去買球隊(duì)、酒廠等，他們不走國(guó)家給你的路。如果你能走出這條路，那就是你的能力。

家居界的地產(chǎn)大亨王健林賣掉萬達(dá)廣場(chǎng)，繼續(xù)大幅處理萬達(dá)資產(chǎn)，有人說他要破產(chǎn)了，你怎么看？

公開資料顯示，萬達(dá)百貨成立于2007年，由萬達(dá)經(jīng)營(yíng)管理。截至2014年底，萬達(dá)百貨已開業(yè)99家，營(yíng)業(yè)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。此時(shí)，萬達(dá)百貨乘勝追擊，全國(guó)門店總數(shù)達(dá)到110家，年收入過億，成為萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2015年。由于成本過高和電子商務(wù)的影響，百貨公司的業(yè)績(jī)大幅下滑。此外，受八項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)部管理問題影響，萬達(dá)集團(tuán)在2015年下半年關(guān)閉了全國(guó)90家百貨公司中的46家。盈利商店暫時(shí)保留，并將繼續(xù)調(diào)整。截至2015年11月，萬達(dá)百貨已關(guān)閉門店50余家，占全國(guó)萬達(dá)百貨近50%。此后幾年，萬達(dá)百貨保持原有規(guī)模，不再擴(kuò)張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬達(dá)百貨旗下全部37家百貨公司。此次收購(gòu)有兩層含義：一是對(duì)萬達(dá)而言，可以幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，更接近企業(yè)由“重”向“輕”的轉(zhuǎn)型；二是蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍

二是幫助蘇寧補(bǔ)充其百貨業(yè)態(tài)。截至2018年12月31日，蘇寧共有自營(yíng)店8881家，其中蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)面積約3-8萬平方米，蘇寧小店和便利店面積約80-200平方米，蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店面積約200-700平方米，蘇仙生店面積較少一萬多平方米。萬達(dá)百貨，體量在2-4萬平方米之間，只是蘇寧的一個(gè)補(bǔ)充。