競(jìng)價(jià)里kpi是什么意思？KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)某一過(guò)程的輸入和輸出的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、抽樣、計(jì)算和分析，來(lái)衡量過(guò)程績(jī)效的一種客觀的量化管理指標(biāo)。它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的長(zhǎng)期目標(biāo)的

競(jìng)價(jià)里kpi是什么意思？

KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)某一過(guò)程的輸入和輸出的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、抽樣、計(jì)算和分析，來(lái)衡量過(guò)程績(jī)效的一種客觀的量化管理指標(biāo)。它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的長(zhǎng)期目標(biāo)的工具。它也是企業(yè)績(jī)效管理的一種工具&績(jī)效評(píng)價(jià)方法。KPI可以使部門(mén)負(fù)責(zé)人明確部門(mén)的主要職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，明確部門(mén)人員的績(jī)效衡量指標(biāo)，…

3.建立清晰可行的KPI指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

研發(fā)部門(mén)要不要采用KPI考核？

研發(fā)部的績(jī)效管理一般采用基于項(xiàng)目的OKR評(píng)價(jià)模式，更為適合。

KPI考核容易太死板、太機(jī)械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在很多弊端，往往受到懲罰，與員工的切身利益相聯(lián)系。

就像一個(gè)程序員說(shuō)的：““既然我有了KPI，我就不再是面向?qū)ο蟮木幊?，而是面向KPI的編程?！?/p>

為什么？因?yàn)镵PI考核的是程序員編寫(xiě)的代碼的行數(shù)和行數(shù)，少行數(shù)扣多少錢(qián)，人們能不擔(dān)心和無(wú)語(yǔ)嗎？你有工作的頭腦嗎？

因此，我建議OKR評(píng)估方法更合適。

畢竟，研發(fā)的項(xiàng)目管理主要集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。從預(yù)研究到測(cè)試的全過(guò)程由時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，并提供相關(guān)資源。

至于為什么采用OKR模型，也很簡(jiǎn)單。研發(fā)部門(mén)應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，能夠開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行批量生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，滿足客戶的需求。

OKR的評(píng)價(jià)模式，一方面可以專(zhuān)注于方向，沒(méi)有偏差；另一方面相對(duì)靈活，可以調(diào)整和刷新目標(biāo)；另一方面，OKR的評(píng)價(jià)只是研發(fā)成果的一個(gè)輸入變量，不是全部。

研發(fā)人員的管理非常困難。要取得研發(fā)成果，一方面要依靠合格的人才和明星員工。另一方面，也要愿意投入資源，能夠承受。否則，很難成功。

你說(shuō)得對(duì)嗎？

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