求推薦溫和的水水，MUJI的高保濕到底怎么樣？我之前買了一套MUJI無印良品的高保濕水乳套裝，聚美買的，109元。我覺得水還是不錯，小小的一瓶，但是沒有雅漾噴霧好用吧。它的乳液我是以后都不會回購的，沒

求推薦溫和的水水，MUJI的高保濕到底怎么樣？

我之前買了一套MUJI無印良品的高保濕水乳套裝，聚美買的，109元。我覺得水還是不錯，小小的一瓶，但是沒有雅漾噴霧好用吧。它的乳液我是以后都不會回購的，沒有很滋潤，很一般，用完這個乳液用隔離霜，效果很奇怪，竟然會覺得油膩，而我用伊詩露的櫻桃乳液不會這樣子。所以，我只能說一分錢一分貨，無印良品給我感覺很一般，不會回購了。對了，我是混合偏干膚質(zhì)的，你可以參考考慮一下吧。

聚美優(yōu)品從市值百億美元縮水至9億美元，這是為什么？

2012年，一則“我是陳歐，我為自己代言”的廣告讓聚美闖入大眾視野。兩年后，聚美趕在阿里巴巴和京東之前赴美上市，陳歐也因此成為紐交所歷史上最年輕的中國CEO。然而目前來看，聚美顯得后勁不足，從市值百億美元縮水至4億美元。

1、質(zhì)量問題首當其沖

上市后不久，有供應(yīng)商被曝向包括聚美在內(nèi)的電商平臺供應(yīng)假貨，聚美遭到美國律所起訴，后來又有內(nèi)部員工爆料，聚美一直在海外采購來路不明的假冒化妝品，接連不斷的質(zhì)量問題為其帶來致命打擊。

2、私有化受挫

此前，聚美優(yōu)品走向私有化道路，陳歐、戴雨森、紅杉資本等以7美元的價格對聚美實行私有化。這一舉動遭到外界“蓄意私有化并企圖套現(xiàn)”的質(zhì)疑，引發(fā)股民信任危機，也削弱了投資人對中國擬上市公司的信心。

3、管理者分歧

聚美內(nèi)部管理層在公司前景的認知上一直存在矛盾，管理團隊始終不能固定，公司運營受到很大影響。戴雨森認為商務(wù)是電商平臺的本質(zhì)，而陳歐更依賴個人形象打造品牌。如今，聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝、戴雨森、CFO高孟、鄭云生等均已辭職。

4、外部環(huán)境不利

近兩年，聚美一直面臨巨大競爭壓力。備受年輕人青睞的小紅書、洋碼頭、網(wǎng)易考拉海購等平臺營銷花樣不斷，加上各種代購、微商搶占社交高地，對聚美造成沖擊。此外，2016年出臺的“48新政”使境外化妝品成本上升，利潤降低。

5、轉(zhuǎn)型效果并不理想

從涉足直播、娛樂領(lǐng)域到投資共享充電寶，每個風口聚美都想有所行動，導致資金分散割據(jù)。這一點和賈躍亭不無相似之處，基礎(chǔ)還沒有夯實就玩起了跨界，先是手機，再是電視，最后還要搞汽車，未能形成自己的核心優(yōu)勢。

唯品會和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個會走的更遠？

以我自己的觀點看來，對于這種電商平臺來說，宣傳和貨源是及其重要的。

聚美優(yōu)品近年來越來越消失在大眾的視線中，最開始由陳歐代言掀起了“陳歐體”，再接著由韓庚代言，符合當時韓庚剛回國在大眾的形象，聚美優(yōu)品一直以來都樹立一個自立自強的品牌形象，當時的廣告鋪天蓋地，陳歐本人也作為品牌形象的代言人出席各種受眾輻射到的活動和節(jié)目中，也就是說陳歐這個人一出現(xiàn)就會提醒你一遍聚美優(yōu)品，當時的宣傳做的確實很好，在電商平臺中專業(yè)化美妝服務(wù)的形象也是極為鮮明，后來隨著代購的快速發(fā)展，網(wǎng)易海淘等等平臺型代購出現(xiàn)，聚美也因各種困境導致自身發(fā)展有限，逐步退出觀眾的視線。

唯品會的品牌定位是優(yōu)惠折扣的大牌購物平臺，這點定位其貨物的范圍很廣，包括服裝、鞋類、美妝等等，其市場份額占比雖不如淘寶、京東等大，但是其產(chǎn)品的多樣化價格的折扣定位，都吸引了大批的消費者，近年來唯品會將品牌推廣與受眾重合的各種節(jié)目，電視劇，電影等進行結(jié)合，在“她經(jīng)濟”的背景下，受眾與影視娛樂消費人群的主力女性重合，這種植入式的宣傳有效的將信息傳達給消費者，唯品會最成功的就是營銷的創(chuàng)新性，主打大牌折扣，也進行過與電影票等聯(lián)合促銷等活動，是個有創(chuàng)新性的電商平臺。