西西弗書店是靠什么盈利的？盈利能力顯而易見。舉一個(gè)非常簡單的例子，希斯克利夫書店的特修斯之船精裝版售價(jià)為168美分。當(dāng)當(dāng)就像兩顆80的豌豆。這里所有書的標(biāo)價(jià)都沒有問題。不過，經(jīng)常買書的人應(yīng)該明白?？Х?/p>

西西弗書店是靠什么盈利的？

盈利能力顯而易見。舉一個(gè)非常簡單的例子，希斯克利夫書店的特修斯之船精裝版售價(jià)為168美分。當(dāng)當(dāng)就像兩顆80的豌豆。這里所有書的標(biāo)價(jià)都沒有問題。不過，經(jīng)常買書的人應(yīng)該明白。

咖啡廳，無消費(fèi)，無入口，入口即高消費(fèi)。所以每次想坐下來看會(huì)議書，我都要打扮得漂漂亮亮，一邊看書。實(shí)際上，這不是我真正的想法。

去過那里的人都知道，除了書和咖啡，還有一些昂貴的小玩意兒。它也是高利潤的主要來源。尤其是那些帶孩子去書店的人會(huì)停下來等著滿足他們的好奇心。

想想看，這種休閑風(fēng)格的圖書館迎合了一些人的口味。不管你花多少錢。這是你想要的分?jǐn)?shù)。它比新華書店里坐在地上的讀者還大。有了消費(fèi)，就會(huì)有利潤。實(shí)際利潤。

以上是我的拙見，我經(jīng)常去書店看看。我希望采納它。

如今商場中書店如前言后記、西西弗書店的盈利模式是什么？

西西弗斯從一開始就以自我為基調(diào)，以英倫風(fēng)格的裝飾、溫馨的文藝、恰到好處的精致，開展讀者見面會(huì)、主題展覽等活動(dòng)。，以“參與當(dāng)?shù)鼐裆畹男纬伞睘槔砟睿鞣N細(xì)節(jié)使他的品牌形象易于識(shí)別，深受顧客歡迎?？梢哉f，品牌形象是其成功的基石，有了這堅(jiān)實(shí)的基石，其盈利點(diǎn)就來自于此。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)書店倒閉的重要原因是店面租金。西西弗斯書店董事長金偉柱說，如果店面租金占成本的20%以上，基本上會(huì)賠錢。西西弗斯可將比例嚴(yán)格控制在10%以下，甚至2014年在深圳萬象市開設(shè)免租店！我們怎么能不在過去花錢最多的地方花錢呢？答案就是利用自身品牌效應(yīng)與商業(yè)地產(chǎn)合作，互惠互利

！金偉柱表示，與商業(yè)地產(chǎn)的合作主要有三種模式。第一種是簡單的租金模式；第二種是獎(jiǎng)金模式；第三種是兩者中較高的。這三種模式既靈活又不單一。西西弗斯的19個(gè)專業(yè)體系中，有8個(gè)商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，分為3個(gè)團(tuán)隊(duì)與房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行談判。

2017年初，團(tuán)隊(duì)確定了上半年開張的所有門店。從簽約到開業(yè)，最快30天就能開店。2017年，西西弗斯開設(shè)了42家書店，比2016年預(yù)計(jì)的31家新書店多了11家。2017年，總公司門店達(dá)到112家。超過100家商店，5億。

西西弗斯作為一個(gè)受歡迎的書店品牌，進(jìn)入商場時(shí)能帶來人流。西西弗斯不僅是一家書店，其經(jīng)營項(xiàng)目還包括咖啡、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，并不時(shí)舉辦各種閱讀活動(dòng)，可以說與商場是互惠互利的?？蓭砜土?，完善商業(yè)地產(chǎn)整體配套設(shè)施。目前，西西弗斯已與銀泰、華潤、凱德、龍湖等大型房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成合作。

商業(yè)地產(chǎn)和各種新的復(fù)合業(yè)務(wù)，包括但不限于西西弗斯書店，可以說是一種互利的關(guān)系。在時(shí)代飛速發(fā)展，企業(yè)回歸實(shí)體的今天，只有攜手共進(jìn)，才能創(chuàng)造新的變化，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益！