海爾和小米哪個(gè)的家電比較好？在家電領(lǐng)域，小米是海爾無(wú)法比擬的。如果追求品質(zhì)生活，家電首選海爾。當(dāng)然，每個(gè)用戶都有自己的產(chǎn)品選擇。就我而言，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等電器一定要選擇海爾。注：根據(jù)海爾家居智慧數(shù)

海爾和小米哪個(gè)的家電比較好？

在家電領(lǐng)域，小米是海爾無(wú)法比擬的。如果追求品質(zhì)生活，家電首選海爾。當(dāng)然，每個(gè)用戶都有自己的產(chǎn)品選擇。就我而言，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等電器一定要選擇海爾。

注：根據(jù)海爾家居智慧數(shù)據(jù)，總戶數(shù)為1000萬(wàn)戶。

依托U智能生活平臺(tái)，海爾擁有海爾、卡薩帝、Ge家電等七大全球品牌。智能家居套件產(chǎn)品將于2019年首次亮相。是智能家居市場(chǎng)上唯一能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、解決方案和生活方式個(gè)性化定制的品牌。

在智能家庭落地層面，成套化、定制化、智慧化是海爾智能家庭的獨(dú)特差異化，也是海爾智能家庭與產(chǎn)業(yè)差異化的核心點(diǎn)。小米的aiot策略不過(guò)是一種雜貨店策略。它經(jīng)常向市場(chǎng)推出各種智能硬件產(chǎn)品。如果能給用戶帶來(lái)價(jià)值，感興趣的朋友可以去小米的零售店參觀。

全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)萬(wàn)億。物聯(lián)網(wǎng)+人工智能推動(dòng)人們更好的智能家居生活，為整個(gè)智能家居注入變化，使智能家居成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的出路之一。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，華為、小米等手機(jī)廠商，以及傳統(tǒng)家電廠商也如火如荼，推動(dòng)智能家居產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，作為下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的格局，海爾的智能套餐銷售先行，成套落地，千萬(wàn)家庭率先取得突破，推動(dòng)智能家居走進(jìn)更多普通百姓家庭。

海爾砸冰箱體現(xiàn)了哪種營(yíng)銷觀念？

海爾砸冰箱不應(yīng)該體現(xiàn)營(yíng)銷理念。畢竟，在那個(gè)時(shí)代，沒(méi)有那么多的營(yíng)銷慣例。砸冰箱事件折射出海爾最初的誠(chéng)意和勇氣。海爾最初的領(lǐng)導(dǎo)人敢于接受集體制度的混亂。他們不怕困難。他們時(shí)刻面對(duì)內(nèi)心的信念和堅(jiān)持，讓那些失去信心的員工重新燃起對(duì)公司的信心。但同時(shí)，我們也用砸冰箱的手段，讓我們深刻了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。我相信，任何一句話和口號(hào)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)那么深刻。

海爾是怎么打開國(guó)外市場(chǎng)的？

在午餐時(shí)間，我看到有人邀請(qǐng)我回答這個(gè)問(wèn)題，這是我在高中時(shí)做的。有一種熟悉的親密關(guān)系

！上世紀(jì)90年代末，海爾集團(tuán)進(jìn)入“國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展”階段，開始全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)。與其他中國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門時(shí)追求短期創(chuàng)匯和國(guó)際代工的發(fā)展模式不同，海爾的海外市場(chǎng)開發(fā)始終堅(jiān)持“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，以自有品牌出口，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等方面對(duì)海外用戶做出了最高標(biāo)準(zhǔn)的承諾，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)自主家電品牌出口量?jī)H占整體海外市場(chǎng)份額的2.46%，其中82%來(lái)自海爾。

海爾在制定海外市場(chǎng)差異化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)新性地提出了“走出去、走進(jìn)去、向上走”的“三步走”戰(zhàn)略，即先用gap產(chǎn)品進(jìn)入歐美日等傳統(tǒng)家電強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)快速布局。然后通過(guò)本土產(chǎn)品滿足本土用戶的主流需求，進(jìn)入本土市場(chǎng)的主流渠道，最終實(shí)現(xiàn)高端創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)引領(lǐng)。

集團(tuán)進(jìn)入“全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展”階段后，海外市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道。在此期間，海爾不僅依靠自身品牌實(shí)力，逐年拓展海外市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)和制造基地，還通過(guò)差異化的國(guó)際并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了海外資源的快速擴(kuò)張和整合。從2011年開始，海爾先后收購(gòu)了日本三洋、新西蘭費(fèi)希爾公園和美國(guó)通用電器。目前，海爾已在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。