徐州某小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會時被居委會以部分委員未交物業(yè)費為由廢止，該行為是否合法？居委會做法合情合理。試想這些人想盡一切辦法，進入業(yè)主委會會，圖得是什么?無非就是想盡一切所能，撈取不可告人的好處。不交物

徐州某小區(qū)業(yè)主成立業(yè)委會時被居委會以部分委員未交物業(yè)費為由廢止，該行為是否合法？

居委會做法合情合理。試想這些人想盡一切辦法，進入業(yè)主委會會，圖得是什么?無非就是想盡一切所能，撈取不可告人的好處。不交物業(yè)還是小事

我們這里有個小區(qū)，在某些人進入業(yè)主委員會后，利用多數(shù)業(yè)主對前期，一個也不地道的物業(yè)公司的不滿，將物業(yè)公司的業(yè)務到期中止。然后，由業(yè)主委員提出自治，業(yè)主也積極響應，主動交納物業(yè)費。開始都是蠻好的，可后來由于利益沖突，有一半委員退出。繼而傳出里面貓膩:有的委員將家里閉人安排進來，給予高工資有的干脆整天在小區(qū)里找些小工程，分包給別人干，然后拿提成。更可氣的是:路燈也沒有破損，硬是將小區(qū)路燈全換了。路面好好的，也要重新鋪一層瀝青監(jiān)控好好的，也要重新?lián)Q一遍灬灬

這都是套路!

物業(yè)到底是干嘛的？

物業(yè)是私人企業(yè)，是血吸蟲，像7OO戶的小區(qū)，1年要賺30O萬太黑了，多進了私人腰包，有的不給安保人員買養(yǎng)老金，遇事不管，業(yè)主叫他們不管公司，晚上安保人員在門衛(wèi)睡覺，閑雜人員進入無人管，收廢品的喇叭叫不管，賣東西的進入也不管，門崗道閘壞了不修，業(yè)主家里滲水不修，小區(qū)通道堵了不管，只管到處停車費，及物業(yè)費，所以叫不管公司，是吸業(yè)主血的吸血鬼，所以物業(yè)公司應該取消，有社區(qū)管理。

物業(yè)公司究竟給業(yè)主帶來了些什么好處？

我來說說吧，物業(yè)公司能夠給業(yè)主帶來什么好處，其實這不是目前物業(yè)應有的狀況。最起碼，當初引進物業(yè)公司的目標是正確的，只是后來越來越背離了物業(yè)服務的初衷，讓物業(yè)更像是管理者和小區(qū)的主人。

首先我們應該了解物業(yè)管理模式引進的初衷。在上世紀八十年代以前，由于房屋全部為單位宿舍，單位為員工的生活服務實行了包干。后來企業(yè)進行改制后，單位不再為員工的生活提供包干，房屋都進行了改制，減少企業(yè)的負擔。員工的流動性也進一步得到釋放，不能員工離職了，還讓原單位為離職員工買單。這就需要小區(qū)日常生活的社會化。

第二，社會發(fā)展后，開始了房子的商品化，最基本的服務由居委會進行?？墒侨藗冇捎谏钯|(zhì)量的提高，有了不同的需求。有錢人需要更高的生活要求，普通人只能保證一般的生活水平。這就需要物業(yè)服務的差別化。

第三，專業(yè)化的物業(yè)服務，是應該由各專業(yè)人員組成，具備水電消防日常維護，綠化衛(wèi)生服務，專業(yè)安保服務，公共設施的專業(yè)化服務等，并提高自身的服務質(zhì)量，以業(yè)主為中心。

第四，物業(yè)服務提供的每家每戶樓道和公共區(qū)域服務，減少了鄰里之間他家掃了你家臟了沒掃的糾紛。以及小區(qū)垃圾每天清理，不會堆積成山，也不會滋生細菌，保證了居民生活安全。小區(qū)的秩序管理也減少了鄰里不和諧。

第五，物業(yè)公司雖然做得不好，但是維護了小區(qū)的基本秩序和安全。但是，小型物業(yè)公司卻只做了日常的衛(wèi)生服務，相當于只做了以前居委會的托底工作。但是收費的標準卻不是最基本的。

真正的物業(yè)服務應該是“管家式服務”，而不是讓業(yè)主用買牛肉的錢買了一堆烤牛肉。物業(yè)公司不能只保證基本的衛(wèi)生，更應該把物業(yè)服務做好做精。這樣才能走的更遠！

我想問物業(yè)到底干啥的？

物業(yè)是收錢的，是收錢越多越不干活的這么個單位。