程序員與產(chǎn)品經(jīng)理思維有哪些不一樣？這是一個(gè)非常好的問題。作為一個(gè)IT行業(yè)從業(yè)者，讓我來回答這個(gè)問題。從思維方式上講，程序員需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，而產(chǎn)品經(jīng)理需要有互聯(lián)網(wǎng)思維能力?？傊?，產(chǎn)品經(jīng)理需要從

程序員與產(chǎn)品經(jīng)理思維有哪些不一樣？

這是一個(gè)非常好的問題。作為一個(gè)IT行業(yè)從業(yè)者，讓我來回答這個(gè)問題。

從思維方式上講，程序員需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，而產(chǎn)品經(jīng)理需要有互聯(lián)網(wǎng)思維能力?？傊?，產(chǎn)品經(jīng)理需要從產(chǎn)品的角度來考慮問題，而程序員需要從技術(shù)的角度來考慮問題。這是最直接的區(qū)別。

對(duì)于產(chǎn)品管理者來說，從產(chǎn)品的角度考慮問題涉及三個(gè)方面：一是定位，包括用戶定位、功能定位、市場(chǎng)定位、行業(yè)定位等，產(chǎn)品定位是第一考慮；二是價(jià)值增值，這可以通過連接用戶能力和資源整合能力來體現(xiàn)；三是線定位產(chǎn)品經(jīng)理把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常重要，而趨勢(shì)實(shí)際上是對(duì)價(jià)值空間的一種追求。

對(duì)于程序員來說，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度考慮問題還涉及三個(gè)方面。一是技術(shù)選擇，包括開發(fā)平臺(tái)、編程語(yǔ)言、開發(fā)工具等的選擇，技術(shù)選擇在很大程度上決定了產(chǎn)品開發(fā)周期和用戶體驗(yàn)；二是邏輯實(shí)現(xiàn)，即用邏輯梳理產(chǎn)品開發(fā)過程，這個(gè)過程將涉及到一系列算法的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；第三是如何突破技術(shù)界限。在編程過程中，程序員必須不斷突破各種技術(shù)界限，這是程序員不可避免的過程。

因此，從整個(gè)研發(fā)架構(gòu)來看，產(chǎn)品經(jīng)理要有市場(chǎng)抽象能力，程序員要有技術(shù)抽象能力。市場(chǎng)抽象能力在一定程度上促進(jìn)了技術(shù)抽象能力的提高，技術(shù)抽象能力也在一定程度上決定了市場(chǎng)抽象能力。因此，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須走在技術(shù)邊界上，不斷推動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)突破現(xiàn)有的技術(shù)邊界，而一個(gè)好的程序員則會(huì)不斷提高自己的技術(shù)能力，為產(chǎn)品經(jīng)理提供更多的發(fā)揮空間。

產(chǎn)品經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理與銷售經(jīng)理有什么區(qū)別？

在企業(yè)中，你經(jīng)?？梢月牭绞袌?chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等職位。在這里，客戶服務(wù)經(jīng)理很容易識(shí)別，但很容易混淆營(yíng)銷經(jīng)理和銷售經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的區(qū)別。

每個(gè)公司的職責(zé)不同，具體職責(zé)也不同。在這里我想談?wù)勎业目捶ā?/p>

營(yíng)銷經(jīng)理，職位相對(duì)較高，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織、營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷管理，保證公司營(yíng)銷工作的正常運(yùn)行。這里主要包括管理銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資、客戶服務(wù)等。

銷售經(jīng)理應(yīng)完成的任務(wù)包括：市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析、年度銷售預(yù)測(cè)、銷售目標(biāo)的制定和分解、銷售團(tuán)隊(duì)的建立、銷售渠道和客戶的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

產(chǎn)品經(jīng)理也在銷售和服務(wù)系統(tǒng)中。在一般的開發(fā)公司中，有開發(fā)類的產(chǎn)品經(jīng)理和營(yíng)銷類的產(chǎn)品經(jīng)理，但一般來說，他們有以下三個(gè)職責(zé)：不同于營(yíng)銷經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷，而且涉及到整個(gè)生命周期產(chǎn)品周期管理。主要有三個(gè)職責(zé)：一是分析市場(chǎng)。即對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃及后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研信息，同時(shí)與產(chǎn)品開發(fā)部門密切溝通。

二是確定產(chǎn)品定位、目標(biāo)和策略。對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，給出預(yù)期的市場(chǎng)占有率分析，提前制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，制定一套完整的營(yíng)銷策略和計(jì)劃，如產(chǎn)品定價(jià)、廣告、分銷渠道等。產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)配合市場(chǎng)部人員，對(duì)產(chǎn)品制定系統(tǒng)的營(yíng)銷計(jì)劃，并推動(dòng)其實(shí)施。

淺談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師如何發(fā)展和轉(zhuǎn)行？

說實(shí)話，網(wǎng)上銷售比實(shí)體店銷售更復(fù)雜！它比所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)都要復(fù)雜，門檻也越來越高。在網(wǎng)上銷售上取得成績(jī)不是一天兩天的事。這看起來很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上有很多工作要做。如果你不認(rèn)真做，你真的不知道有多少。你可以說，一天24小時(shí)，即使你不睡覺，你也不能完成它。如果你想達(dá)到最終的目標(biāo)，哈哈那可不容易！個(gè)人見解僅供參考！不管怎樣，我認(rèn)為今天的90年代后的壓力真的很棒！加油

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1、需求分析師的工作與技術(shù)翻譯類似。分析師從業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程等方面分析公司業(yè)務(wù)部門給出的客戶需求，在使用技術(shù)后，他們將這些需求輸出到開發(fā)工程師能夠理解的語(yǔ)言中，如通用用例。然后在滿足這些基本的項(xiàng)目過程要求的基礎(chǔ)上，由工程師來實(shí)現(xiàn)這些要求，以滿足他們的需求。

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品管理的專門負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)調(diào)查，然后根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的技術(shù)和商業(yè)模式。并推動(dòng)相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)組織，他還根據(jù)產(chǎn)品生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)，確定并組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

2、需求分析員的工作內(nèi)容如下：

根據(jù)匯總需求編制詳細(xì)的需求說明書；與產(chǎn)品人員進(jìn)行初步調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收，編寫用戶手冊(cè)和新產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)查和需求分析，分析反饋；配合測(cè)試人員編寫測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品用戶手冊(cè)；協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員了解需求。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容如下：

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；確定產(chǎn)品的定義和設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；產(chǎn)品宣傳；產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)；產(chǎn)品生命周期管理等

一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范圍比需求分析員更廣，這也可以理解為全日制和?？频膮^(qū)別。需求分析師的工作相對(duì)簡(jiǎn)單。需求分析員作為技術(shù)與業(yè)務(wù)的連接點(diǎn)，與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的想法和需求，并將其轉(zhuǎn)化為可由軟件實(shí)現(xiàn)的流程、解決方案和接口。此外，還提出了軟件描述和需求作為測(cè)試的依據(jù)。產(chǎn)品總經(jīng)理在工作中是要包括這部分職能的，但是產(chǎn)品經(jīng)理有更多的事情要做，還要根據(jù)需求來確定產(chǎn)品，確定功能矩陣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公司的戰(zhàn)略和商業(yè)模式等。