廣告公司該如何轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代。廣告就是要?jiǎng)?chuàng)造，要與眾不同，要轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新新模式，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。招募更好的人才加入團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)更好的圖片和文字，讓客戶通過(guò)新的廣告獲得更大的

廣告公司該如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代。廣告就是要?jiǎng)?chuàng)造，要與眾不同，要轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新新模式，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。招募更好的人才加入團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)更好的圖片和文字，讓客戶通過(guò)新的廣告獲得更大的利益

互聯(lián)網(wǎng)公司也有不同的特點(diǎn)。根據(jù)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型不能說(shuō)是轉(zhuǎn)型。

以騰訊為例，流量巨大，在電子商務(wù)上失敗過(guò)幾次。最后，通過(guò)投資京東和拼多多，成為一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。

一些電子商務(wù)平臺(tái)依賴其多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如Mobei。

一些電子商務(wù)平臺(tái)依賴資本，如石油網(wǎng)。

有成千上萬(wàn)種方法可以找到適合自己特點(diǎn)的轉(zhuǎn)換路徑，而不是使用普通方法來(lái)成功轉(zhuǎn)換。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司是如何轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)？

34歲網(wǎng)絡(luò)工程師如何轉(zhuǎn)型？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)廣告業(yè)面臨著困境，如競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是現(xiàn)實(shí)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)新媒體廣告的興起，廣告業(yè)已經(jīng)引導(dǎo)了新的發(fā)展方向。傳統(tǒng)廣告業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)廣告的轉(zhuǎn)型是一個(gè)很好的升級(jí)。新媒體tiktok，比如微信朋友圈，今天的頭條廣告，震動(dòng)廣告層面有10個(gè)活躍用戶，對(duì)商家有很大的吸引力，這是廣告轉(zhuǎn)型的根本原因。

當(dāng)然，從事互聯(lián)網(wǎng)新媒體推廣行業(yè)，需要具備互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和基本技術(shù)要求，并有一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。轉(zhuǎn)型是遲早的事，所以盡快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是商業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)。

傳統(tǒng)廣告公司如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？

我從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已有10年，服務(wù)于數(shù)百家中小企業(yè)。小公司做互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)很困難，但這個(gè)困難意味著什么？

一家小公司很難做一個(gè)純粹的在線業(yè)務(wù)。例如，做電子商務(wù)，做搜索引擎優(yōu)化，做營(yíng)銷來(lái)獲得客戶。

由于流量資源已經(jīng)集中，每個(gè)領(lǐng)域都是前兩名，所以營(yíng)銷成本只會(huì)持續(xù)上升，營(yíng)銷效果只會(huì)持續(xù)下降。同時(shí)，也不可能降低運(yùn)營(yíng)成本。

最重要的是，小公司一般沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，而且都嚴(yán)重同質(zhì)化，所以在這種情況下，就更難了。

因此，小公司真的不建議做純粹的在線業(yè)務(wù)。

然而，有必要利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具來(lái)推廣品牌和長(zhǎng)期營(yíng)銷。減少不必要的投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期可持續(xù)營(yíng)銷，逐步獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源。

官網(wǎng)的長(zhǎng)期SEO還是要堅(jiān)持]；微信的官方賬號(hào)的內(nèi)容還是要堅(jiān)持]；內(nèi)容的傳播還是要堅(jiān)持標(biāo)題；如果淘寶C店還是要堅(jiān)持的話]，但是我們必須以最小的運(yùn)營(yíng)成本取得最大的產(chǎn)出。

我以前是做互聯(lián)網(wǎng)的，但是感覺(jué)小公司做互聯(lián)網(wǎng)真的做不起來(lái)，想轉(zhuǎn)型做傳統(tǒng)行業(yè)行嗎？

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)大課題。不同行業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也面臨著不同的問(wèn)題，因此具體的解決方案也不盡相同。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要避免三件事：一是避免“一步到位”的想法；二是避免脫離自身的人才結(jié)構(gòu)制定升級(jí)計(jì)劃；三是避免脫離自身的生產(chǎn)場(chǎng)景。

從目前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)來(lái)看，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通常需要遵循以下步驟：

第一：從企業(yè)云出發(fā)。對(duì)于目前眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從云上的業(yè)務(wù)入手。有兩個(gè)原因。一是云計(jì)算技術(shù)體系成熟，可借鑒的案例很多；二是企業(yè)在云上的成本相對(duì)容易控制，云解決方案可以根據(jù)自身實(shí)際需要制定。

第二：搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)走向云后，可以根據(jù)自己的生產(chǎn)場(chǎng)景需求，進(jìn)一步搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)可以在現(xiàn)有成熟平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不僅可以降低建設(shè)成本，而且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的企業(yè)管理。

第三：搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎(chǔ)。對(duì)于很多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)是發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的重要途徑。目前，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尚處于成熟階段。構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要遵循“大企業(yè)搭臺(tái)，小企業(yè)唱戲”的原則。