辭職前，領(lǐng)導(dǎo)特別誠懇問對團隊有什么意見和建議，就算要走，也給他留下最后一點有價值的東西，該怎么說？辭職前，領(lǐng)導(dǎo)該如何求教？有兩個問題需要解釋：1，你為什么辭職？2. 你辭職時，領(lǐng)導(dǎo)留住你了嗎？這兩個前

辭職前，領(lǐng)導(dǎo)特別誠懇問對團隊有什么意見和建議，就算要走，也給他留下最后一點有價值的東西，該怎么說？

辭職前，領(lǐng)導(dǎo)該如何求教？

有兩個問題需要解釋：

1，你為什么辭職？

2. 你辭職時，領(lǐng)導(dǎo)留住你了嗎？

這兩個前提非常重要，決定了您如何處理它們。

想象一下，

1。假設(shè)你因為受不了團隊的潛規(guī)則或壞習(xí)慣而辭職。那么你可能和領(lǐng)導(dǎo)有良好的私人關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)知道你要走了，他要你留下來。

這個時候，你可以小心，沒有必要離開連朋友都做不到的事。但是，最好什么都不要說，不要說你真正討厭的東西。他們都是成年人。他們明白。

2、假設(shè)你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有點不和諧，你離開是因為心情不好，即使領(lǐng)導(dǎo)留著你。

在這個時候，相反，你需要一個溫柔和莊嚴的外觀提出建議。無關(guān)緊要的建議，最好說自己沒有做好，想休息一段時間等等。

因為關(guān)系越緊張，離開時就越放松。今后，當(dāng)你換工作，新雇主做背景調(diào)查時，領(lǐng)導(dǎo)可能不會說你壞話。

總之，“辭職”和“感恩”的關(guān)系不好。

生活不容易

！善待他人是一種祝福

！是時候說實話了。離開前不是交朋友的時候。

我失去了說實話的能力。當(dāng)我辭職說實話時，我被出賣了。

你以前帶過團隊嗎？你認為帶團隊最大的難點是什么？

是的，主要的問題是人們不同意，特別是在個人利益沖突和全局觀方面。這是考驗?zāi)銋f(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵時刻。如何在不損害員工利益的前提下，處理好個人利益，協(xié)調(diào)好全局？而且，你不應(yīng)該違反規(guī)定。你也應(yīng)該順利地完成工作，這對員工的個人聲譽是一個很大的考驗。我認為管理的本質(zhì)是通過別人得到你想要的結(jié)果。因此，能否充分調(diào)動全體人民的積極性，讓他們朝著同一個目標努力，是非常重要的。我覺得建立一個開放、包容、互助、共享的團隊，有助于我實現(xiàn)最終的管理目標

我采取的主要措施是

]①在會議中，每個人都可以直接、公開地表達自己的觀點，與他人討論事情，每個人都可以直接與我交流自己的想法或指出自己的問題認為我存在[問題和錯誤

2。問題發(fā)生后，不允許互相抱怨、推卸責(zé)任。一切的質(zhì)量都是由團隊造成的。因此，當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們唯一需要做的就是找到解決問題的方法。如果團隊中有新人，每個老人都應(yīng)該負責(zé)把自己負責(zé)的業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容傳授給新人，我們應(yīng)該對任何人征求意見都給予積極正面的反饋，但我們不能隱瞞

4。每月在部門內(nèi)召開案例分享會，總結(jié)成功案例和失敗案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，存入部門案例庫備查

經(jīng)過一年的共同努力，我們部門在年底的年會上被評為公司里唯一的一個部門，如果你在面試中遇到同樣的問題，只要你能按照這個思路來回答，那將是面試官很難寫出的答案。

職場是個大世界，能力不強可以一帆風(fēng)順。這里有很多大門。

如果你想了解更多關(guān)于職場的真相，歡迎關(guān)注南葛的事業(yè)。你也可以問我問題。我相信我的回答會對你有所幫助。我希望我能幫助更多的人在工作中取得成功！