人力資源外包靠譜嗎？人力資源外包主要針對(duì)一些員工較多、沒(méi)有專業(yè)人力資源部門(mén)的企業(yè)。主要分為以下幾個(gè)方面：1。職位需求分析2。人才招聘3。人才培養(yǎng)4。績(jī)效考核5。工資和福利6。員工關(guān)系7。員工發(fā)展8。人

人力資源外包靠譜嗎？

人力資源外包主要針對(duì)一些員工較多、沒(méi)有專業(yè)人力資源部門(mén)的企業(yè)。

主要分為以下幾個(gè)方面：1。職位需求分析

2。人才招聘

3。人才培養(yǎng)

4。績(jī)效考核

5。工資和福利

6。員工關(guān)系

7。員工發(fā)展

8。人才配置

引進(jìn)人力資源外包公司時(shí)，必須與員工進(jìn)行清晰的溝通。如果處理不當(dāng)，很容易造成人力資源管理的混亂，產(chǎn)生新的問(wèn)題。

由于擔(dān)心信息不對(duì)稱和泄露，企業(yè)承包給人力資源外包公司的大部分工作都是基礎(chǔ)性工作。比如，目前很多企業(yè)都將人才招聘外包，檔案管理、考勤記錄、薪酬發(fā)放、薪酬福利等外包也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但在涉及企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核等涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事項(xiàng)時(shí)，不能輕易外包。

有些公司為什么把招聘外包出去？

這與生產(chǎn)相同。例如，有些加工過(guò)程可以自己完成，但考慮到經(jīng)濟(jì)等因素，也會(huì)外包。雖然公司設(shè)有人力資源部，但招聘只是人力資源管理的一部分。企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理人員配置比較緊湊，工作量已經(jīng)相對(duì)飽和。但是，企業(yè)不愿意增加人員，所以他們考慮外包一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

2. 一些企業(yè)看重人力資源外包公司的專業(yè)性和資源性。外包公司專門(mén)經(jīng)營(yíng)這碗飯。好的外包公司在人力資源的積累和招聘流程的規(guī)范化方面比很多中小企業(yè)更專業(yè)。如一些選擇方法和評(píng)價(jià)工具的應(yīng)用、背景調(diào)查等，他們都有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。