100個(gè)員工每日的工作量要怎么做表格？1. 時(shí)間要具體，如2019年3月30日下午5點(diǎn)。2。完成標(biāo)準(zhǔn)是具體的、可量化的。例如：100萬銷售額。3. 該負(fù)責(zé)人是唯一的一個(gè)，不能推卸責(zé)任的項(xiàng)目，以防止踢球

100個(gè)員工每日的工作量要怎么做表格？

1. 時(shí)間要具體，如2019年3月30日下午5點(diǎn)。

2。完成標(biāo)準(zhǔn)是具體的、可量化的。例如：100萬銷售額。

3. 該負(fù)責(zé)人是唯一的一個(gè)，不能推卸責(zé)任的項(xiàng)目，以防止踢球。

1. 每個(gè)環(huán)節(jié)需要做什么，如何合作和溝通。

2. 每個(gè)環(huán)節(jié)量化工作指標(biāo)，確立小目標(biāo)，每天總結(jié)小組工作進(jìn)展，建立考核機(jī)制和唯一組長(zhǎng)。

3. 根據(jù)每個(gè)小組的工作內(nèi)容，量化小組成員的工作指標(biāo)。

2. 團(tuán)隊(duì)每日工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)每日異常跟進(jìn)表。

3. 項(xiàng)目總體完工進(jìn)度，總體異常跟進(jìn)表。

4. 個(gè)別問題，各環(huán)節(jié)小組討論解決，解決不了，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出解決辦法。

各組貢獻(xiàn)率：

以上為參考意見。具體表格根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、同比、逐月比較、組間比較、數(shù)據(jù)中的異常問題及解決方案也要與圖表相結(jié)合。