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商業(yè)系統(tǒng) 未來五年、十年內(nèi)可能產(chǎn)生怎么樣顛覆商業(yè)生態(tài)、態(tài)勢的技術出現(xiàn)呢?

未來五年、十年內(nèi)可能產(chǎn)生怎么樣顛覆商業(yè)生態(tài)、態(tài)勢的技術出現(xiàn)呢?不需要十年,但現(xiàn)在已經(jīng)用了。只要工業(yè)化,就可以實現(xiàn)。它是:“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機”技術,它可以利用空氣或含有太陽能的水作為熱源發(fā)電或直接驅(qū)

未來五年、十年內(nèi)可能產(chǎn)生怎么樣顛覆商業(yè)生態(tài)、態(tài)勢的技術出現(xiàn)呢?

不需要十年,但現(xiàn)在已經(jīng)用了。只要工業(yè)化,就可以實現(xiàn)。它是:“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機”技術,它可以利用空氣或含有太陽能的水作為熱源發(fā)電或直接驅(qū)動,可以節(jié)約80%以上的化石能源(按全人類能源消耗總量計算),可以在世界范圍內(nèi)推廣,涉及發(fā)動機的各個領域,成本極低(最低技術成本0.04元/kW。H) 是的。所以在未來五年,發(fā)動機制造業(yè)、造船業(yè)、卡車制造業(yè)、機車制造業(yè)、電力工業(yè)、交通運輸業(yè)(包括海魚漁業(yè))等領域都將被顛覆,這將對企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。注意我可以參考“鳥嘴輪全熱動力發(fā)動機”技術的所有資料,謝謝

電商的存在破壞了生態(tài)商業(yè)鏈,你對這句話怎么看?

我同意,雖然它方便了人民的需要,但它也壓制了傳統(tǒng)的運作。招投標導致劣質(zhì)商品,使許多企業(yè)無法生存。

如何構(gòu)建有效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?

以我們集團公司為例

100萬注冊成立于2014年9月9日

目前已經(jīng)5年多了

年營業(yè)額30多億,總資產(chǎn)35億,管理資金規(guī)模120億,估值60億。它的兩個上市公司,一個新的第三個董事會和一個香港主板。

要達到這樣的效果,我們應該做好以下三件事

1。把握趨勢

2。使用正確的商業(yè)模式(教育、生產(chǎn)和金融)

3。獨特的企業(yè)文化(獨特的創(chuàng)始合伙人制度)

教育(培訓、教育和排水、投資者、企業(yè)家和股東的篩選)

產(chǎn)業(yè)(做好實體產(chǎn)業(yè),優(yōu)質(zhì)信貸背書)

金融(落地投資項目,國豐認為自媒體對商業(yè)生態(tài)的影響是改變原有的商業(yè)流通模式。我覺得這個變化很好。對于企業(yè)來說,自媒體的銷售和傳播節(jié)省了大量的廣告資金和人力資源。通過社交平臺實現(xiàn)一站式服務對消費者來說是公平的。就產(chǎn)品競爭而言,這是一個挑戰(zhàn)。

按照今天的發(fā)展趨勢,無名產(chǎn)品的生存空間很小,中小企業(yè)要想生存就必須打造自己的品牌。至于企業(yè)如何走自己的路,他們會有計劃的。他們將走自媒體社會化商業(yè)、全網(wǎng)絡營銷、新型零售的道路,這一切都取決于企業(yè)自身。

整體商業(yè)生態(tài)穩(wěn)步推進。這只是模式的改變。我覺得企業(yè)做s2b2c最好的方式就是線上線下運作。即發(fā)展線下門店,占領網(wǎng)絡營銷份額,形成一條兩條腿走路的道路。我的分析不夠全面。我希望能包括在內(nèi)。

我是趙國鋒。我想和我的朋友們分享互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)業(yè)精神。

自媒體會影響商業(yè)生態(tài)嗎?

電子商務、電子商品和電子規(guī)則是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的支柱。