網(wǎng)友解答: 我是做安全評(píng)價(jià)工作的，熟悉企業(yè)安全管理，談到6s，首先先談5S，5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，即是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔

我是做安全評(píng)價(jià)工作的，熟悉企業(yè)安全管理，談到6s，首先先談5S，5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，即是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：在原有基礎(chǔ)上增加安全，（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 ）。這是從日本引進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，目前我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒(méi)有開(kāi)展，原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)老板不注重，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)為這個(gè)是無(wú)所謂的；

2.企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人開(kāi)好這塊，這需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量支持；

3.企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不愿意花錢(qián)，看不到執(zhí)行6s后，給企業(yè)帶來(lái)的效益和節(jié)約的成本。

4.企業(yè)整天被安監(jiān)部門(mén)那些面子工程上的檢查搞的害怕了，一說(shuō)到這個(gè)頭都大，不愿意搞。

但是，企業(yè)要想搞的好，長(zhǎng)期發(fā)展下去，成為百年企業(yè)，必須要有一套先進(jìn)的管理模式，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要求更高，有專(zhuān)門(mén)的人才去搞6s，才能把企業(yè)搞的有模有樣，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

下圖是一個(gè)企業(yè)，三個(gè)字臟亂差，但是慶幸的是企業(yè)老板已經(jīng)看到了痛點(diǎn)，再不改，就要完蛋了！

所謂6S管理，就是引進(jìn)日本的管理方法，整理整頓素養(yǎng)清潔清掃安全英文字母以S開(kāi)頭，故稱(chēng)為6S管理，是一個(gè)泊來(lái)品，不太適合中國(guó)企業(yè)，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)?，源于日本的這個(gè)管理方法，和中國(guó)的企業(yè)生存環(huán)境不同，我們知道日本的企業(yè)工人幾乎是終身制，而這種管理方法是為了培養(yǎng)工人的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)工人以廠為家的管理方法。

但是在中國(guó)又有多少企業(yè)愿意為工人提供終身服務(wù)呢？又有幾個(gè)企業(yè)家去真心搞6S管理呢？工廠把工人當(dāng)賺錢(qián)機(jī)器，要趕工的時(shí)候把工人牛馬使喚，不停加班，空閑的時(shí)候，想方設(shè)法，把工人趕走，用6S管理方法，變成了一些管理人員整人的法寶。

我曾經(jīng)在東莞富國(guó)運(yùn)動(dòng)器材廠打工時(shí)經(jīng)歷過(guò)這種鬧劇，一些管理人員，用6S管理為由對(duì)看不慣的員工進(jìn)行體罰，讓人不停的搞衛(wèi)生，清理，整頓，搞得人精疲力精，心生厭倦，離廠辭工，為了應(yīng)付上面的6S檢查，不計(jì)成本，地板用河沙擦，用水洗，用工業(yè)清潔劑清洗毎次成本成千上萬(wàn)，記得有次我們還到倉(cāng)庫(kù)偷清潔劑，，，我們車(chē)間終于得了一個(gè)第一名，原本許諾每人獎(jiǎng)金一千，結(jié)果得了一件無(wú)袖短褂，最搞笑的是，我車(chē)間的班長(zhǎng)，有次對(duì)我的6S檢查，沒(méi)有查出問(wèn)題，他競(jìng)?cè)灰野寻衍?chē)間頂棚清潔一遍，我笑著看著他，其實(shí)黃世仁，南霸天，，，，不僅僅產(chǎn)生在舊社會(huì)，環(huán)境合適，哪里都會(huì)有。

在富國(guó)廠，為了追回被克扣的加班工資，我曾經(jīng)寫(xiě)了一遍關(guān)于如何搞好6S管理的整改建議，交給了哪個(gè)穿大頭皮鞋的臺(tái)灣工頭，他把克扣我工資的車(chē)間班長(zhǎng)叫去罵了一頓，讓他補(bǔ)發(fā)給我，哪個(gè)班長(zhǎng)也許到死也不會(huì)知道原因。因?yàn)榭丝酃と思影喙べY，逼工人離廠是他們的潛規(guī)則，為何這個(gè)臺(tái)灣仔要補(bǔ)發(fā)我的工資呢？

不知道他們后來(lái)是不是按我說(shuō)6S建議的整改了，因?yàn)椴痪煤笪乙脖槐齐x開(kāi)哪里了，但可以肯定的是他們的6S管理肯定失敗了，因?yàn)楝F(xiàn)在富國(guó)廠現(xiàn)在己經(jīng)倒臺(tái)了。

一個(gè)不愛(ài)員工的廠，推行6S管理，是增加員工負(fù)擔(dān)，是加速自己滅亡的工具。