公司留不住人有哪些原因？公司留不住人，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為原因如下：1。公司的企業(yè)文化理念與員工的想法不一致。例如：在公司管理中，無論是出勤、工作失誤等，都是以懲罰為基礎(chǔ)，從不獎(jiǎng)勵(lì)；從不只批評

公司留不住人有哪些原因？

公司留不住人，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為原因如下：

1。公司的企業(yè)文化理念與員工的想法不一致。例如：在公司管理中，無論是出勤、工作失誤等，都是以懲罰為基礎(chǔ)，從不獎(jiǎng)勵(lì)；從不只批評，沒有表揚(yáng)和鼓勵(lì)。工作是非，發(fā)脾氣。

2. 無休止的免費(fèi)加班。工作量大。如果你不能完成工作，你必須在中午、晚上或節(jié)假日加班。沒有工作餐或加班費(fèi)。

3. 老板拍腦袋做決定，工作部署變化無常。有時(shí)，工作的安排取決于個(gè)人的想象力，或者員工在工作一段時(shí)間后覺得不合適就取消了工作，或者員工不看結(jié)果就放棄了已經(jīng)完成的工作，這都會(huì)挫傷員工的積極性。

4. 如果老板不履行諾言，他就要大賺一筆。公司制定工作計(jì)劃，確定工作內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工完成工作后不完成工作。沒有下文，工作人員不敢過問。

5. 公司的辦公環(huán)境很差。雖然有空調(diào)，但限于冬夏兩季使用，食堂飯菜質(zhì)量較差。

6. 公司的人文環(huán)境不好。例如：員工下班后不準(zhǔn)吃飯，下班后不準(zhǔn)集體聚會(huì)；任人唯親、偏聽偏信，使員工相互防范。

7. 對員工的行蹤控制過多。例如：出差時(shí)，應(yīng)通過公司工作組上報(bào)登機(jī)時(shí)間、下車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、離開時(shí)間，并發(fā)送位置截圖。

8. 分工不清，責(zé)任不清。崗位工作相互牽扯，導(dǎo)致員工之間相互推諉，產(chǎn)生矛盾。對招聘不足的崗位，安排員工長期頂崗，不增加工資。以上是我的經(jīng)驗(yàn)和看法。請互相討論。當(dāng)老板不能留住員工時(shí)，不要總是抱怨你的員工沒有動(dòng)力。如果你想為你的員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，你需要讓他們感到安全。你給他們一種安全感，他們可以給你一種安全感。

首先，錢很重要，包括福利。畢竟，大多數(shù)人工作是為了養(yǎng)家糊口，拒絕給錢。你還想讓別人為你工作嗎？其次，員工要有學(xué)習(xí)能力和成就感。另外，一個(gè)好的公司應(yīng)該讓員工有參與感，能夠看到未來。讓每一個(gè)員工都能看到希望，知道自己可以通過一步步的努力，才會(huì)有努力工作的動(dòng)力。

以下是好老板和壞老板的區(qū)別。如果你是老板，你可以比較一下：

好老板有頭腦，壞老板有勇氣

好老板讓員工尊重，壞老板讓員工害怕

好老板注重長遠(yuǎn)利益，壞老板注重短期利益

好老板最注重團(tuán)隊(duì)，而壞老板最注重業(yè)績

好老板靠市場賺錢，壞老板壓榨員工好老板忙工作，壞老板忙吃喝

好老板談建議，壞老板談意見

好老板愿意下放權(quán)力，壞老板亂下指令

好老板講行動(dòng)。壞老板講形式

好老板做計(jì)劃，壞老板拍腦袋

好老板人性化管理，壞老板嚴(yán)格管理

好老板表揚(yáng)別人，壞老板罵別人

好老板以身作則，壞老板只會(huì)說話不做

好老板替你擋槍，壞老板讓你擋槍

好老板負(fù)責(zé)任，壞老板推卸責(zé)任

好老板把員工當(dāng)人，壞老板把員工當(dāng)機(jī)器

好老板老板說“我們”，壞老板說“我”

好老板說“我們開始吧”，壞老板說“開始吧！”

好老板說“你能行”，壞老板說“聽我說”

好老板培養(yǎng)員工，壞老板利用員工

好老板分享榮譽(yù)和福利，壞老板壟斷榮譽(yù)和福利

好老板是“同事”，壞老板是“老板”

好老板漲工資，一個(gè)壞老板談?wù)搶W(xué)習(xí)

一個(gè)好老板談?wù)摴ぷ?，一個(gè)壞老板談?wù)撋?/p>

一個(gè)好老板談?wù)摷倨?，一個(gè)壞老板談?wù)摷影?/p>

一個(gè)好老板談?wù)摢?jiǎng)勵(lì)，一個(gè)壞老板談?wù)撔坌膲阎?/p>

一個(gè)好老板給餡餅，一個(gè)壞老板畫餡餅

老板不懂管理，不知道如何使用人，是首要原因。在民營企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板是皇帝，誰說了算，就在制度之上。所有規(guī)則都是為員工制定的。如果要處罰，如果要罵，如果要降薪，如果要廢除制度，如果要廢除制度，如果要離開工作人員，沒有理由說?？梢哉f沒有法律，就因?yàn)樗抢习?！把員工當(dāng)作賺錢的工具。他們只想盡情地利用它。他們不想維護(hù)它。如果他們不使用它，他們就會(huì)把它踢走。所以，瘋狂的加班，沒完沒了的工作。如何讓人不顧身體健康和心理感受？如果你把一個(gè)部長看成是當(dāng)?shù)氐慕婺?，你就?huì)把他看作敵人。自古以來。