移動通信系統(tǒng)架構(gòu)發(fā)展進程中扁平化有什么優(yōu)勢？平面架構(gòu)的主要目的是構(gòu)建一個低延遲、低成本的網(wǎng)絡架構(gòu)，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡中多個節(jié)點的功能集成到一個節(jié)點上。這樣一個節(jié)點具有多個功能，通過分布式處理將所有這些同質(zhì)節(jié)點

移動通信系統(tǒng)架構(gòu)發(fā)展進程中扁平化有什么優(yōu)勢？

平面架構(gòu)的主要目的是構(gòu)建一個低延遲、低成本的網(wǎng)絡架構(gòu)，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡中多個節(jié)點的功能集成到一個節(jié)點上。這樣一個節(jié)點具有多個功能，通過分布式處理將所有這些同質(zhì)節(jié)點連接在一起。

1. 扁平網(wǎng)絡具有較好的穩(wěn)定性，每個扁平節(jié)點具有相似的功能，相互獨立。如果失敗，它只會影響其覆蓋區(qū)域內(nèi)的用戶；

2。扁平化的網(wǎng)絡節(jié)點會更加智能化，因為有多種分布式的管理方式，所以網(wǎng)絡的可擴展性會更強；

3。扁平化的架構(gòu)根據(jù)傳輸路徑和傳輸時延減少了用戶數(shù)量，用戶對業(yè)務體驗的感知更好、更高。

如何實現(xiàn)渠道扁平化？

渠道扁平化是一種以企業(yè)利潤最大化為目標的分銷渠道。它根據(jù)企業(yè)自身條件，運用現(xiàn)代管理手段和高科技技術(shù)，使生產(chǎn)者將商品直接銷售給最終消費者，降低銷售水平。促進渠道扁平化的措施有：（1）重塑廠商職能分工。分銷商被簡化為資本和物流的平臺，通過弱化其附加功能來增強產(chǎn)品的市場推力。（2） 提高經(jīng)銷商的銷售能力。廠商充分利用自身在文化、品牌、管理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，向核心經(jīng)銷商輸出文化、理念、管理和人才，培養(yǎng)經(jīng)銷商自主經(jīng)營和終端管理能力。（3） 檢討分工，做好過程中的工作。把握以廠商為主導的原則，首先要牢牢控制廠商手中具有比較優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)，然后再交出一些不具有比較優(yōu)勢、技術(shù)含量相對較低的非核心環(huán)節(jié)，對經(jīng)銷商來說是勞動密集型的。。它強調(diào)制度化、管理層次的簡化、管理范圍的擴大和分權(quán)。

優(yōu)點：靈活、靈活，隨著項目的發(fā)展和完成，可以組織或解散；因為這種結(jié)構(gòu)是按項目組織的，所以任務明確，目的明確，各方面都有專門知識的人準備充分。因此，在新的工作組中，他們可以溝通融合，把自己的工作與整體工作聯(lián)系起來，提出克服困難、解決問題的建議。由于各方面調(diào)動人員的信任感和榮譽感，增強了他們的責任感，激發(fā)了他們的工作積極性，促進了項目的實現(xiàn)；同時加強了各部門之間的合作和信任，克服了項目中各部門脫節(jié)的現(xiàn)象線性功能結(jié)構(gòu)，加強橫向聯(lián)系，充分利用專業(yè)設(shè)備和人員。

缺點是：

項目負責人的責任大于權(quán)力，由于參與項目的人員都來自不同的部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為了“戰(zhàn)斗”，所以項目負責人很難對他們進行管理，而且還不夠激勵手段和懲罰手段。這種人員的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目成員來自各個職能部門，任務完成后，仍要回到原單位，因此容易產(chǎn)生臨時性的想法和短期行為，對工作產(chǎn)生一定影響。

垂直組織結(jié)構(gòu)：最簡單、最基本的組織形式。其特點是自上而下的垂直領(lǐng)導和金字塔結(jié)構(gòu)。在縱向組織結(jié)構(gòu)中，下級部門只接受一個上級的指令，各級負責人對下級單位的一切問題負責。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，責任明確，指揮統(tǒng)一。

優(yōu)點：

下屬只能由上級領(lǐng)導管理。上下級關(guān)系簡單明了，層級制度嚴格明確，保密程度好，決策執(zhí)行工作效率高。管理溝通的信息來源和基本流向是固定的，管理溝通的渠道是簡單固定的?？陀^上保證了管理溝通的速度和準確性。

缺點：

管理沒有專業(yè)分工，各級管理者必須是全能型管理者，各級管理者負擔重，但企業(yè)規(guī)模大，難以有效領(lǐng)導和管理；管理溝通中的信息來源和基本流程由管理者控制，管理溝通的速度和質(zhì)量在很大程度上取決于線路中間的每一點，因此信息很容易被截取或添加或刪除，造成管理溝通的不順暢或失誤。