三個(gè)人合伙開了個(gè)裝修公司，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)，工地管理應(yīng)該如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？裝修行業(yè)對(duì)個(gè)人能力的依賴程度相對(duì)較高，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也要體現(xiàn)合作伙伴個(gè)人價(jià)值的差異，這就復(fù)雜得多。你能客觀地衡量你的核心競(jìng)爭(zhēng)

三個(gè)人合伙開了個(gè)裝修公司，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)，工地管理應(yīng)該如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？

裝修行業(yè)對(duì)個(gè)人能力的依賴程度相對(duì)較高，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也要體現(xiàn)合作伙伴個(gè)人價(jià)值的差異，這就復(fù)雜得多。

你能客觀地衡量你的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？換言之，在同一行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展中，哪一個(gè)合作伙伴的能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？設(shè)計(jì)？還是工地管理？然后我們可以考慮，占主導(dǎo)地位的合伙人將占有更多的股份。具體比例不應(yīng)一刀切，而應(yīng)避免平均。

另外，也許你們之間的比較優(yōu)勢(shì)并不明顯。此時(shí)，我們可以采用動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并預(yù)留股權(quán)份額以備日后調(diào)整。其目的是使合伙人的出資與其股權(quán)份額盡可能匹配。

2人合伙，怎么分配股權(quán)？

在我看來，兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域選擇持股比例。如果你是一個(gè)具有管理領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)烈個(gè)性的人。另一方面，他們只是在一些技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢(shì)，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。那么你至少應(yīng)該持有60%或更多的股份，否則你可以持有40%或更少的股份。

如果你們都有很強(qiáng)的個(gè)性，相似的專業(yè)領(lǐng)域和相似的能力。那么我個(gè)人建議，我們不應(yīng)該合伙開公司，因?yàn)楣疽婚_，我們就要團(tuán)結(jié)一致，不搞內(nèi)部斗爭(zhēng)，任何一方都不應(yīng)該自私。在這種情況下，權(quán)力斗爭(zhēng)的概率比較大，也沒有辦法冷靜下來做好企業(yè)的工作。

當(dāng)然，你也可以提前起草類似的AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)。無論臨時(shí)股權(quán)比例如何，一方對(duì)企業(yè)均無控制權(quán)。

最后，我建議最好不要按5:5的比例分配股權(quán)。如果是這樣的話，一方可能沒有任何能力，但因?yàn)樽约旱墓煞荼壤?，他覺得自己也是半老板，干涉公司的運(yùn)作。如果有能力的一方想把公司經(jīng)營好，一開始可能是寬容的。此時(shí)，企業(yè)的生存還存在問題。你仍然需要花費(fèi)精力去爭(zhēng)取控制權(quán)。你能想象你的企業(yè)能很好地運(yùn)作嗎？最后，可能會(huì)導(dǎo)致不愉快的分手。

我自己也經(jīng)歷過。我剛成立公司時(shí)也是股東，持股比例為5:5。只有你知道風(fēng)險(xiǎn)。不過，我還是很幸運(yùn)的。經(jīng)過一年的努力，我的權(quán)力逐漸劃分清楚了?？刂茊栴}之所以能夠得到成功的解決，是因?yàn)榭刂颇芰Φ牟黄降取?/p>

答案不是很好。我希望它能幫助你。

如何設(shè)計(jì)一個(gè)保障控制權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

首先，我們需要知道什么是企業(yè)的控制權(quán)？一般來說，企業(yè)的控制權(quán)體現(xiàn)在對(duì)決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制上。

管理權(quán)主要是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中的人、財(cái)、事的權(quán)力，決策權(quán)主要是指企業(yè)的重大決策權(quán)。一般來說，決策權(quán)決定了經(jīng)營權(quán)的歸屬。哪個(gè)股東擁有決策權(quán)基本上控制著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。

決策權(quán)包括董事會(huì)的決策環(huán)節(jié)和股東大會(huì)的決策環(huán)節(jié)。要控制企業(yè)，首先要控制股東會(huì)的決策權(quán)，然后再控制董事會(huì)。

控制股東大會(huì)的一般做法是持有51%以上的股份。《公司章程》規(guī)定，重大事項(xiàng)必須經(jīng)實(shí)際控制公司的51%以上股份同意表決。同仁們，董事會(huì)多數(shù)席位由控股股東派出的董事?lián)?，公司章程中明確董事會(huì)重大事項(xiàng)應(yīng)以多數(shù)票表決，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司一勞永逸的控制。

當(dāng)然，如果他們的財(cái)務(wù)實(shí)力低于51%，他們可以成立合伙企業(yè)與自己控制，或要求其他股東委托他們的表決權(quán)獲得控制權(quán)。他們還可以與其他股東簽署一致行動(dòng)協(xié)議。作為主要銀行，其他股東必須與自己的決定保持一致。

有些公司還可以設(shè)置不同的投票權(quán)，投票權(quán)可以超過他們實(shí)際持有的股份。比如阿里巴巴就是這樣設(shè)計(jì)的。例如，雖然你實(shí)際上只有30%的股份，但你可以在決策中要求超過70%的投票權(quán)?？傊灰闶枪蓶|信任的一方，控制公司的方法就會(huì)很多。

華為股權(quán)是怎樣設(shè)計(jì)的？

前面的答案完全照搬了“股權(quán)之路”的文章。

我們對(duì)華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)做了三項(xiàng)研究。華為2019年兩次發(fā)行債券，披露更多信息，再次研究。有一些新發(fā)現(xiàn)。

華為只有兩個(gè)股東。一位是任正非，持股1.14%；另一位是華為聯(lián)合，持股98.99%。

任正非的持股包括兩部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分是通過工會(huì)持股0.13%。

這是截至2019年的數(shù)據(jù)。我們花了大量精力研究華為債券發(fā)行和華為年報(bào)披露的信息。這不是道聽途說。

在“股權(quán)之路”的“公司控制權(quán)的十種模式”一欄中，還有一節(jié)專門介紹華為的股權(quán)、任正非的控制權(quán)和繼承機(jī)制。

華為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣設(shè)計(jì)的，為什么是最先進(jìn)，最公平的？

回答這個(gè)問題太專業(yè)了